#1000人计划 年计划落实

这节课是在车上听的，也是在车上写的笔记，没有条件在笔记本上记录，选择了截图的方式，图片来源于柏永辉老师的视频，请勿盗用，支持正版。

第一眼看到这个年计划，感觉作者挺用心，但是经过八哥的分析，才发现问题所在。看似用心，但是落实到实处，可实施性就有待考证了。比如说看0.75本书，感觉就像是为了计划而计划。

#1000人计划 年计划落实

做计划的根本目的，在我看来，是就是为了达到收益最大化。如果单纯为了计划而计划，就是在浪费时间，忽悠自己，那还不如打把王者荣耀来得实在。

要给自己一个目标，确定目标的可实施性，计算成本，包括了物质成本，人力成本，和时间成本。我们最容易忽略的就是时间成本。因为目前我们的段位不高，有大把大把时间浪费。其实，应该是段位不高，更要学习，更没时间。但是大部分人意识不到。有目标了，有计划了，去实施的过程还要保证质量，走一步是一步，敷衍了事，是对自己不负责。当然，这个过程中，会有各种各样的风险存在，要学会随机应变，这就让我想到上一节课的内容，随机应变，处于确定与不确定之间，我们们要尽可能不接触，但并不是逃避。最后就是收益，我觉得的收益分为两大块，经验和金钱。如果还有额外的，亲情或者其他，那是更好的。

#1000人计划 年计划落实

之前有学过事情紧急，不紧急，重要，不重要。要先做紧张重要的，其他按着这几个指标往后划分。我根据自己的具体工作，有些事情当下的确不紧急，也不重要，按着这个理念，就可以往后放，但是实际并不是如此，如果往后拖，很有可能会出现严重的后果，要么金钱损失，要么得罪员工。

这个莫斯科原理就解决了我内心的疑问。把事情划分为必须有，应该有，可以有，现在可以没有，就能很好规避我上诉的疑虑了。

#1000人计划 年计划落实

八哥讲过，做计划需要的时间为计划区间的百分之十，一年365天，就需要大约36天的时间来做计划。八哥讲的是，每月月头做计划，月中做计划月尾最后一天做计划，如图。但是我有不同的想法，看图，本月最后一天和次月第一天，连续两天都做计划，感觉没必要。月末最后一天应该需要总结。我的想法是，月头第一天做计划，10号左右，再做一次，20号的时候又做一次。这样每月三次，一年36次，并且间隔都差不多，对于我自己来说更具实施性。当然其他人可能有别的想法，欢迎大家指点。

实际工作中有基本没有做过项目，八哥讲授的知识，就像填鸭子一样硬往里塞，对于以下内容，我没有太多经验，所以，八哥说得对，我不反对。哈哈。

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