• 冲刺管理
• 日站会
• 周报
• 工时填报

冲刺管理

冲刺周期 3-4 周

冲刺前：

1. 产品经理在JIRA 中创建冲刺，完成冲刺要素编辑（冲刺目标，冲刺时间周期）
2. 产品经理在JIRA 中完成冲刺用户故事筛选
3. 产品经理完成冲刺启动会

冲刺中:

1. 冲刺中产品经理可根据冲刺目标调整添加或减少用户故事
2. 冲刺中SM 根据Confluence迭代管理看板，跟进迭代执行情况
3. 冲刺结束前研发团队向产品经理完成本次冲刺目标演示
4. 冲刺结束前产品经理完成冲刺复盘会
5. 冲刺结束前产品经理关闭冲刺

日站会

产研团队每天举行日站会同步个人冲刺情况，日产会参与人（产品，研发，测试）

各成员通过JIRA 看板同步3个关键事项：

1. 任务当前进度
2. 任务计划进度
3. 需要团队协助问题

SM 根据迭代目标判断当前总体进度情况，对个人进展提供指导意见，对团队进展方向进行调整，对待解决问题给出解决方案

周报

产研团队Leader 按照 [周报模版] 提交周报

JIRA工时提报：

1. 不限制填报频次，可周填报，可日填报
2. 正常工时按每天8小时计算，当日请假仍需填报工时
3. 正常工作任务工时填报，JIRA中选择工作任务提交工时记录
4. 请假等类型工时填报，
5. 工作会议，JIRA中选择 2022办公杂项工时填报 TO DO 任务提交
6. 管理性质工作，JIRA中选择- 2022管理工时填报 TO DO 任务提交