书札： 管理者如何选择人才，如何带领团队
治术，简言之就是学术、理论。
行动胜于夸夸其谈，德行品质胜于才华。这是曾国藩做事的特点。
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曾国藩说：做事就要踏踏实实、实实在在的，做人就要老老实实的，踏实干活。
这里涉及到人才选择的标准，如果一个人做事情的时候总是抢在前面，有利可图时却躲在后面，既干实事，又说实话，还不弄虚作假，也不溜须拍马，这样的人遇到了就一定要作为人才来对待，最好是要与这样的人成为朋友，成为一辈子的朋友，有了这样的三五个朋友无论做事还是组团队都是可以成事的。
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那么作为企业家、领导者、CEO就要努力去寻找这样的人才，寻之并交好。
同时，作为领导要充分听取各方意见，集思广益，合理采纳意见。这话说起来容易，做起来难。
高位者往往因为身处高高在上的高位而对下面的意见、广泛的建议不屑一顾，会有刚愎自用的想法和做法，尤其是位高权重的领导者。
领导者在选择中层管理人员时，要有一个标准，那就是不贪财、不怕死、不惜力。满足了这三条，基本上就能把事情做好。
对于团队的凝聚力、向心力的培养，领导者要头脑清楚。比如创立、倡导积极向上的的团队理念，崇高远大的理想等，提拔重用人才的机会，你自己对于团队的热爱并且引导着团队的人共同热爱团队。
马云在这一点上做的相当精彩，十八罗汉当年跟着他披荆斩棘、无怨无悔，创造了今天的商业帝国。马云对团队人才的思想的把控是相当精准的，一个有着武侠精神的马云，带出了一支强悍的核心团队，即使马云退休了，但是团队精神依然在，团队信念依然在。
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企业经过前期奋斗进入稳定发展阶段，这时要特别注意一种情况----油腻结构化。从上到下，上行下效，领导者如果油腻了则下面的人跟着油腻，机构油腻了则整个企业油腻。破解之道就是管理，首先管理自己，其次管理他人，以上率下，管理整个企业。
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做人想要成事，就要敢于与众不同，敢于突破，如毛遂自荐，只有尖尖的锥子钻破布袋，才能显露出来。创办企业同样如此，想要蒸蒸日上，领导者要心胸如一条大河那样宽广，接纳不同意见，宽容奖励异己者，像唐太宗一般。魏征之所以能成名，关键是有一位贤明豁达的上司皇帝，如果魏征如比干，唐太宗如纣王，那魏征难免不落下比干被挖心的下场，唐太宗也不会有圣贤君主的美誉，所以领导者要有长远眼光，要有大格局。
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