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如何正面应对职场PUA?(三)-198-90-83

如何正面应对职场PUA?(三)-198-90-83

作者: 萌萌2020 | 来源:发表于2023-07-13 05:00 被阅读0次

        本文系属原创,著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人,抄袭者必究。

        【职场指路:如何正面应对职场PUA?

           晓萌老师,您好!我是一家企业的招聘专员,我们部门4个人(含领导)都是女生,部门领导是财务人员,统管财务、人事、行政工作。她是总经理之前的助理,来公司五六年了,所以领导比较信任她让她管理我们部门,但我们这个领导并不懂人力资源。

            最近发生了一件事,让我很困惑,我发现我们领导跟我的同事背后讲我坏话,现在弄的同事不跟我讲话,现在我心情很不好,都不想干了,您说我该怎么办?

             遭遇职场PUA,应该如何正面应对?】

          【摘要:本文通过具体案例给各位职场中人分享了“及时止损”——这一正面应对职场PUA的新思路,供各位参考应对。】

             又到周五了,上周五的文章我看有童鞋评论希望有后续,不过本周没有那个案例的后续更新,如有、如果案主让我知道——这两个前提具备的话,我保证给大家更个后续。

            既然大家爱看连续剧,那我本周五的案例分享就继续以“如何正面应对职场PUA”为主题,分享一个有连续性及后续更新的案例(本周先更女主的第一集),大家读起来应该比较过瘾,来来来,就让我们看看善良的女主遭遇到职场PUA的时候,我是如何来给她支招、女主如何出手的。

            行文还是以大家喜闻乐见的对话形式展现,L代表人美心善的题主。

           L:“晓萌老师,您好!请问您现在是否方便?关于职场方面有点小困惑,想向您请教。多有打扰。”

          我:“你可以留言,我今天很忙~现在在回家路上,不太方便——晚上还有公司例会。留言。”

           L:“那您先忙,我编辑下给您留言。”

          我:“OK”

           L:“晓萌老师,事情是这样的,我们部门4个人(含领导)都是女生,部门领导是财务出身,统管财务、人事、行政工作。她是总经理之前的助理,来公司五六年了,所以领导比较信任她让她管理我们部门,但是,她并不懂人力资源。

          我入职这个公司一年多了,之前部门领导总是和我吐槽销售总监、研发部总经理,我只是听听没有发表过任何意见。去年我招来了人事专员和行政前台,她又和我说了她们的坏话,我依旧没有接话,也没有把她说的传播出去。

          我是负责专职招聘的,入职岗位职责也写的很明确,前一阵儿她让我搭建绩效体系,和她说明之前并未涉及过后,她还是强迫我做绩效的工作,最后我还是以绩效方面不专业婉拒了,结果就发生了她和人事专员同事说我坏话的事情,导致人事专员的同事和我变脸了,我和专员同事的工位还面对面,我和人家说话,人家爱答不理,我刚开始没在意,以为她当天心情不好。过了几天人家态度还是很冷淡,才察觉不对劲。

          后来我也不想热脸贴冷屁股了,也不主动找她说话了。正好遇到公司辞退一个高管,专员没有处理过这类事件,部门领导就和专员一起找到了我,希望我来处理,专员女孩又对我特别热情了。

         人事专员是96年的女孩,没有人资方面的工作经验,入职招聘、员工关系都是我带着她做,我把自己知道的毫无保留的分享给她,但她听了别人的挑拨居然就信,这让我很难过。

         目前我和人事专员关系比较尴尬,反正她不和我说话,我也就不搭理她,她说话了我也很友好的回答她。除了工作上的事情,我们一天都不说话。

         ------------------------

          以上是大背景,想请教您的是:

          1、遇到这样的领导以后怎么相处?

          2、和这样听风就是雨的同事需要再重新建立关系吗?

          3、我所供职的之前几家企业的部门领导都是专业做人资的,在目前的单位觉得学习方面比较有限,基本都是靠自学,这种情况下需要考虑跳槽吗?期待您的答疑解惑。”

           我:“首先,我是支持你的这个跳槽打算的,因为是这样的——这样格局的领导,对你个人来说成长性有限,而且他的人品有待商榷,实在不值得追随。况

           其次,现在你待的也不是特别愉快,因为这并不是你的问题啊,这个事情并不是你的个人能力问题,你不要对你的个人能力和人际关系处理能力有所怀疑啊,因为你的领导她并不是一个人品很正直的人,所以你选择不跟她同流合污(背后说别人坏话,你没有附和),我觉得你的做法还是对的啊,我是支持你的。所以,没有必要跟这些人沆瀣一气。

           最后,你可以考虑找下家了,这是我给你的解决方案,提醒你一下——就是找到下家你再走,新公司的同事的好坏和公司的好坏,在你决定入职之前都要考察。

            为什么我这么主张呢?因为你的领头上司是一个特别没有担当,对自己没有信心的人。比如她之所以讲你们坏话,是因为他在人力方面不专业,她没办法控制你们,害怕你,你们也不服管,所以就用这种分化的方式、分而治之的方式来对付你们——挑拨你们相互不不和。

           当然,除了离职这种方式之外,有另一种方式也可以应对她对你的PUA——就是你们抱起团儿来齐心合力对付她也可以,但是我,我觉得以你对面儿那个小姑娘的那个心性,这个方法不可行,所以,这个办法不好实行且群众基础很薄弱,为什么呢?因为毕竟你的这个所谓的领导,是曾经的总助,总助出身的比较有心机,所以,你就没有必要在这方面(心机)继续用其他方案来来解决这个问题。

            所以你以你的个人的这种资历的话,找一个相当的工作,我觉得是一个比较好的一个解决方案——你做人没问题,最着急、紧要的就是先把你的专业做好,跟着这个领导没成长的,现在你可以看一看新机会,试着投投简历,好吧。”

            L:“老师,您分析的太准确了,部门领导属于比较软弱,优柔寡断,没有担当、怕得罪人的类型,所以很多容易得罪人的事儿都让我去传达。

            我:“这没办法,人在屋檐下不得不低头,你现在是她下属,她拿你当刀使、拿你当枪使,你不就得还得去嘛,对不对?所以,一个是公司,一个是领导,如果你待的不舒服,咱就有权利换,把它给炒了啊,别受这鸟儿气!为什么呢?因为这东西是属于负能量的东西,你现在还不会排解,所以,对现在的你来说,这样的环境对你个人的健康和健康成长不利,速离速离。”

           LL:"那您说我还需要像以前一样和96年同事聊天嘛,还是就像现在这种相处模式不说话,工作有交集在沟通呢?还是找96年同事沟通下?"

          我:“九六年的同事嘛,如果她主动跟你说话,你就跟跟他说话,然后其它时时间不交集。

            为什么这么处理呢?因为这个人首先她不坏,但是她不明白事理,你就要远离她,保护好自己。”

             L:“另外,最近领导还让我做绩效或者培训类的工作我该怎么办呢?毕竟我都拒绝她两次了。”

            我:“你们领导让你做绩效或培训类的工作,这就看你的个人意愿。

            如果你想全模块儿发展,我倒认为是个好的机会,就是你就先接下来去做,对吧?为了防止她让你背锅,你就要先把丑话说前面——你说以前我没做过,然后有什么问题,领导您要多担待一点。

          所以,既然她想让你做,你就先做着,你不管未来怎么样,只要你真的做过,你当然就可以把你做过的绩效、培训类的工作如实写到你的求职的简历里面,这种应对对你个人来说是有百利而无一害的事情,对吗?领导不就是拿来给你当保护伞,对不对?

         你先把丑话说到前面——丑话不要发语音,可以写邮件或者是文字版的微信发给你的领导:就比如说他要安排你工作,比如是培训或者是绩效考核,她通过微信或邮件,你就把这个事情丑话说在前面,这样表述——'感谢领导对我的信任,之前我之所以拒绝您呢,是因为我之前没有做过,害怕给你惹麻烦,那既然领导那么信任,我屡次推辞也不太好意思,领导既然对我青眼有加,那我就不拒绝了。

           如果工作中有什么问题,您可以多多指点,我以前也没做过。’如何如何如之何的,你就把这个高帽子先给高高地戴上,暗含的意思就是——领导,如果出了问题,你可要保护我呀,我可是你的人啊!

            这就是“丑话说在前”,如果遇到问题,她把你抛抛出去,你就把你们的聊天儿记录或者是往来邮件,在必要的时候给关键的领导或者同事看看,但不要发截图——不要把传播的实证留给同事,你要让这些留下来的领导和同事知道你的领导是个什么样的人,让她们保护好自己就好了——这就是你这样做的初心。”

             L:“太谢谢您了,晓萌老师,下班儿了还回复我的消息,真是给您添麻烦了。嗯,反正听您说完了之后,我就豁然开朗,本来之前因为换工作的事儿就比较纠结嘛。之前待的企业就是有上市的公司,然后规模也还比较大,然后这家企业当时就是因为上一家上市公司,就勾心斗角比较多,内耗比较严重。” 

             我:“嗯,我觉得其实你们这个领导她也没什么,可怜之人必有可恨之处嘛。因为你这个领导本身她的这个专业不够啊,所导致的一些不自信,才会导致让你们有一些不舒服。

            反正,零零后和九五后就都在整理职场,其实我觉得我有的时候还挺像零零后的——不舒服就走——我曾经两次因为不屑勾心斗角而选择主动离职,人的这个性格是很难改变的,所以这东西怎么说呢?并不是说你有问题,只要选好下家,你就可以走啦。

           有人的地方就会有勾心斗角,这个这个不可避免,如果勾心斗角已经成为组织的一个生态,那我们改变不了,要么适应要么离开。之前我说的那两个公司,不是适应不了,而是觉得勾心斗角于我个人职业生涯没有什么可加持之处,所以果断离开。”

           L:“是没有想到遇到这样的部门领导,我觉得没有担当就算了,人品真的是最重要的。您发了好多消息,我先听一下,我就先不打扰您了,下班儿了,您先忙家里的事儿吧。”

          我:“正好我看到你给我的留言,我就赶快给你解决掉,然后呢,你要有什么事情的话,你还可以继续给我留言,因为我稍微晚点儿——晚上九点,我们就就要开会了,正好有一个GAP,有个时间空闲。

           你一定要知道,就是以终为始啊,你要知道自己要的东西是什么,这最重要的。

            L:“晓萌老师,认真听了您说的,好期望遇到像您这样的领导。工作是给自己干呢,您说的对,我多研究、学习其他模块是好事儿。

           我觉得还是自己内心没有那么强大,女孩子又比较敏感,导致自己想的多。我没有和她们组成小团体聊天,也是不想加入她们不好的磁场。一个人偶尔享受孤独也挺好的呢。”

             我:“知道自己想要的就好。”

             L:“嗯嗯,您先开会,再次感谢您帮忙解答,下班回去好好休息哈。”

           Tips:当我们无力改变环境或者是不想适应环境,这个环境对我们的职业成长又没有正向加持的时候,最好的应对方法就是选择离开——这就是职场上的及时止损。

            当然,无法适应或合作的领导也属于环境的一部分,面对这样的领导,离开也是一种远离负能量、宫心计的方案。

          (Ps:本题主还有后续,如果下周五还是自由选题,我会把后续给各位看官奉上滴,预祝大家周末愉快!)

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