这节课我反复听了四遍，每一次听的收获都不一样。
首先开篇强调了一个知易行难的经济学常识：“沉默成本不是成本”，这需要我联想到上一次课，何为成本的概念：成分是放弃了的最大价值。
在沉默成本，也就是成本已经投入了的当下来看，做的任何抉择都不需将沉默成本计算到“放弃了的最大价值”里去，这个“放弃了的最大价值”的取决于当下，不取决于已经发生的成本，也就是沉默成本。
如：买了一张电影票，看到第15分钟发现电影是烂片，此时买电影票的钱已经花了，无论我们是否往下看，都无法改变，所以购买电影票的钱已经是沉默成本了。在第15分钟，我们做出选择的时候，需要考虑的是时间成本：明知道是烂片，为它花费的时间可以做的最大价值的事情是什么，这才是成本。
为什么说这是知易行难的概念，是因为实际上没有多少人会在明知道是烂片的情况下，就当机立断地走出电影院。
回想到自身，购买到难吃的食品的时候，考虑到购买食品的“成本”，是否还是会将就地将食品吃下？而在沉默成本不是成本的概念下，此刻应该要做的，是不要再浪费卡路里去将难吃的食品吃下去。
那么，沉默成本不是成本的话，在做抉择的当下，什么成本能指导我们呢？就是边际成本。
薛兆丰教授举了两个例子：
1. 在夏天的时候花了3000元买了一台只有制冷功能的空调，冬天的时候发现自己原来还需要制热。这3000元已经发出去了，是沉默成本了。
如果这个时候，想要换一台制冷制热的空调，需要4000元，如果把旧的空调卖出去，可以卖1000元，边际成本就是3000元。对比如果一开始就直接购买4000元的制冷制热空调，那个时候的边际成本是1000元（4000-3000元），边际成本实在太高了。
所以薛老师选择花300元的边际成本，买一台热风机将就着用。
2. 假设有两个方案，A是投入100可以产出150的收益，B是投入100可以产出200的收益，所有人都会选择B。
这是初始选择，因为两个选择的投入没有差别。
假设，A已经投入了90，再遇到B方案，此时A的90元已经是沉默成本了，只要投入10的边际成本，就可以获得150，B则还需要投入100，那么，选择A是边际成本更小，边际收益更大，则会选择A。
这让人不得不想起，很多的企业让我们做出选择的时候，都通过让人先花费沉默成本，来掩饰自己方案不是最优的情况，从而让更多的人选择他们。
有关边际收益，薛老师只讲到这里，留下了一个问题：如果一件事情的成功概率只有1%，反复尝试是否可以提高概率。
底下有一个答案，是关于边际收益更深的理解：排除成功概率不变的事件（如扔骰子，每一次扔到6的概率都是一样的），假设是猜数字，在1-100中猜一个，每一次花费的沉默成本实际上带来了更大的边际收益，成功率就可以提高。
这两个概念融化在生活中的哲理大概就是，往前走，不要回头，努力做好现下的每一个抉择。这和吴先生从前安慰我，不需要为自己未做好的过去感到愧疚，因为愧疚浪费心力成本不值得，花更多的时间做好现下的事情，更为重要。
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