以下想法来源于日常生活、工作中遇到的问题和阅读的书籍、文章中所得的感悟。
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多尝试将一些难以理解的概念用通俗易懂的话表述出来，不断去锻炼自己看待事物本质的能力。
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一些如微信、淘宝、抖音类的能够定义游戏规则的产品，可对其他竞品形成降维打击，且这类产品可以为平台的其他产品赋能，比如今日头条之于懂车帝、微信之于企业微信。
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发展垂类行业的大厂，一般在目标上有两点想去获得，一是认知，二是人才。而这个认知并非是其他top垂类的认知，而是自己踩出来的认知。张一鸣说过一句话，达到行业水平总是平庸的，所以我们要做的不仅仅是达到行业标准，这样才有可能颠覆行业。
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不要仅看重纸面上的金钱，你的心情、时间，都是重要的财富。
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对于to b的业务，通常需要产品经理从产品中跳脱出来深度了解业务，然后再从业务中抽离出一系列的产品方案，此时会涉及到两种视角，产品视角和业务视角，学会切换并运用好这两种视角，至少不会偏离得太远。
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警惕负面消息，我们本身就更容易听到坏消息，好消息很少得到报道，循序渐进的进步不是新闻。
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任何事情要有自己的判断，而不是跟着各种所谓的分析专家走，就像当时蔚来被传股价跌至1美元即将被退市，而现在却翻了50倍；蚂蚁战略基金被大多数人知晓并推荐，然而却被割韭菜。
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在资源贫困的状态下，你不可能也不应该把事情做的完美，如果这么去做了，就是在从其他更需要这些资源的地方窃取资源。当我们过度把精力集中在可见的局部而忽视了不可见的整体时，我们就会错误地把资源投入到一小部分问题上面，从而只能解决一部分问题。这一原则适用于所有资源紧缺的情况。
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遇到问题时，要想办法去找到解决这类问题的通路，当你发现某一问题不是个例时，就需要好好复盘看下是哪个环节出了问题并去攻破，而并非仅仅停止于找寻替罪羊。这里要提到一点，如果是难以避免的问题，那就不断去锻炼自己的思维方式和敏锐度。
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不要仅仅专注于那些能够证明你想法的正确案例，而要多与那些持有不同意见的人讨论，发现自己想法的不足之处。
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如果你总是习惯于使用锤子的话，那请多和那些习惯使用扳子、卷尺的人打交道，多听听来自不同领域的人的意见。
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要想更进一步，就要警惕“屁股决定脑袋”的思维方式，将该做的事做好，那你是一个不错的执行者，能想管理者之所想，甚至能想到当前战略下缺失的部分，你迟早会成为优秀的管理者。
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希望与你一同进步。
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