今日学习之激励激活

德鲁克曾指出，21世纪是知识经济时代，真正的知识工作者、知识员工有高度的自主性。

这对企业家提出了新的挑战，建设知识型组织显得尤其重要。

知识型组织需要拥有两条轴线：一条是职能部门轴线，对人及其知识进行管理，另一条则是团队的轴线，对工作和任务进行管理。

这方面华为做得很好，值得我们学习。

任正非明确地告诉大家∶"二十多年来，我们最重要的工作就是选人用人、分钱分权。把人才用好了，把干部管好了，把钱和权分好了，很多管理问题就都解决了。"

华为与合作伙伴共享价值成长的设计，也同样是华为获得强劲增长的根本原因。

有了明确的激励安排，可以激活组织成员，协同公司的战略、团队的目标、企业的绩效去做自我管理，展示出人人都是协同管理者的良性运转状态，从而获得人力资本与战略的高效协同。

人力资源管理的目的不是管控，而是激活和价值创造。让每个员工都成为价值创造者并有价值地工作。

对知识型人才以柔为主、以刚为辅，对知识型人才的授权、激活和赋能，远比管控更重要。

激励激活之道，华为用8个字选人用人、分钱分权成功实践了，建设知识型组织还远吗？

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨。