今天谈的这个主题，主要是针对工作和经营企业，也就是上班族和老板的。
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一、针对工作
标题可以这么理解“就好比要生产一个产品，得先把样板(样品)做好，无论是工艺、工装，还是模具等，都要形成流程化和系统化，可以生产小批量，再到大批量生产，否则，批量生产的风险是很大的”。
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有一件事至今让我记忆犹新，那是2010年，那时我在广东一家汽车配件公司工作，有一个很好的朋友老刘，在另外一家汽车配件公司当车间主任，周末有空我们经常会在一起喝酒聊天，有一次，那是快过年的时候，他心情特别不好，喝酒时就和我聊起一件事：
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离过年还有1个半月了，他们公司来了一个国外大订单，是个新产品，年前必须发货，大家都很开心，尤其是管理层，心想“年终奖金应该不错哦”。
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接下来，公司就成立项目小组，图纸、工艺、工装、夹具、模具、设备等，十多天时间，样品就先做出来，就寄到国外去检测，检测结果出来，对方很满意，由于离产品的交货期很短了，老刘他们没有小批量测试和小批量生产，直接进行大批量生产，就发到国外了。真没想到问题出现，国外那边每箱都进行抽检，不合格率都超出了合同规定的范围，国外那边给出两套返工方案“要么外国他们的人员返工，人工费用很高；要么退回来国内，老刘他们自己返工，来回的运费就更不得了，而且还耽误产品的交货期”，最终老刘他们选择了留在国外返工。
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这个外国大订单，由于老刘他们的疏忽，尤其是管理层，给公司造成了很大损失，老板气得火冒三丈，决定“主任及主任以上级别的，年终奖至少扣2W”。
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二、针对经营企业
比如：有些老板目标是想开10家连锁店，特别着急，恨不得马上同时启动所有的连锁店。
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第一家样板店还没有完全打造好，感觉不错，就投入大量资金，全国遍地开花，10家连锁店同时启动，岂不知，假如一家店出现致命问题，那所有的店都会起连锁反应的，后果可想而知。
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记得2016年，我在苏州代理了一个互联网项目，刚开始红红火火，不到一年的时间，说倒就倒了，最后“创始人跑路了”。后来，我深入了解才知道，失败的主要原因是：样板店没有完全打造好，就到处开招商会收钱，全国遍地开店，后来一个区域出现了严重问题，引起连锁反应，全国所有店都出现问题，导致资金链瞬间断裂，创始人跑路，就这样倒下了，可惜呀！
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