评价中心的历程

回想原来做评价中心的过程，还真是一个很有挑战的任务，虽然跟着外部咨询公司走了一遍流程，但是总感觉只是皮毛，内里的核心东西总感觉隔了一层。好在团队领导是一个乐观值很高的人，无论遇到什么困难总是乐呵呵的。说起来，他还是我在职场上的引路人，等有时间再写写他。
幸好走了一遍流程之后，消除了一些神秘感，觉得还是有很多东西能做的。于是在第二期后备一把手需要也用评价中心结项评估的时候，我们就自己撸起袖子开干了。行为标准是已经确定好的，这个省了很多事儿，就按照集团一把手的胜任力要求开始寻找绩优人员，看看哪些在职的一把手做的卓有成效，刚开始对这些总经理并不是很熟悉，都是根据集团领导的推荐去找的，等访谈过程中才发现真的是个个有高招，对应了一位老师曾经讲到，但凡能做管理者的就算是人中龙凤了。而这些高层管理者简直人中龙凤中的佼佼者。问题的复杂性、涉及到的人员、解决不好可能带来的影响与后果简直让人心惊胆战的呢。访谈了两三个之后，我发现这个项目简直是个宝藏，让我有机会接触到这些牛人，那时候简直觉得差不多是高山仰止了，那时也确实是没怎么见过世面。现在能想起来的一些实例，涉及到爆炸的事故，发生了燃气爆炸事故，人命关天的事情，还能处理的妥妥帖帖，让各方上下都满意，真的是膜拜了。