今天在一个HR的群里，大家在讨论阿里和字节的企业文化有什么不同。
A说，感觉字节和阿里的文化差异好大好大，阿里文化网上介绍的多，走情感共鸣讲故事的多，字节很推崇自由平等，好玩有趣实在就可以，好像没注意到过字节在文化的落地动作里呈现出情感共鸣的部分。怀疑是不是现代化创新企业，90后多的团队，不适合讲梦想讲情怀了，好玩就好。
B说，字节文化可以参考奈飞的自由与责任，自驱的成年人。他的理解就是收起喜好 玻璃心 感受层面的美好假象。 文化做到有心员工满意有可能偏离了组织 管理者对于文化的定义 评估。 建立文化的本质是服务于组织的，不是服务员工的，员工只是用户。
C说，跟基本假设相关，基本假设又跟初始团队相关。
A又说，突然想到阿里最先铁军那时招的都是蛮劲的能吃苦的“粗人”，而字节属于近些年刚起来的现代企业，年轻且精英较多，所以人群不同，管理不同，文化不同。
C接着说，自由与责任，并不是大众普遍接受的理念，在我们的文化基础里非常薄弱。
我说了一句，两家企业最大的不同，就是创始人不同，故而导致企业文化不同。
于是，讨论结束，不愧是话题终结者。不过，话糙理不糙，两个根本不同性质的公司，不同性质的老板，必然导致企业文化的不同。
说到底，企业文化的根就是创始人的文化，所以每一家企业都是独特的，可以借鉴，但是最终肯定是要形成自己的特色，否则就是最大的失败。
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