用安全感来激励员工，
也存在着一些潜在的缺陷。
第二个缺点，
是可能会增加公司负担。
为员工提供全面的安全保障，
可能会增加公司的经济负担。
领导在外出考察时，
发现很多优秀的大企业，
都能给员工很好的安全感，
员工们也很受激励。
领导决定对标这些大企业，
在本公司也强化员工的安全感。
他在内部提出了好几项增加安全感的管理举措，
让人力资源部牵头完善出一个激励方案。
但一周后，
人力资源提交的方案让领导谨慎了起来，
决定再考虑周全一点。
原来，
人力资源对于给员工提供高福利，
以及给员提供更稳定的工作岗位，
等等领导要求的保障安全感的管理举措，
做出了预算。
而这些预算，
大大超出领导的心理预估，
看来这个安全感的成本需要好好的考虑一下。
因此，
如何用安全感来激励员工，
第二个缺点，
就是可能会增加公司的负担。
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