这两天，被老罗的“老赖清单”刷屏了，作为经常与企业打交道的咨询老鸟，真的有话说，希望对创业中的你游侠启发！
创业是个不归路，佩服你的勇气！
如果你是一个创业者，我要为你鼓掌，我由衷地佩服你。创业是最辛苦的行当，如果你勇于创业，无论成功与否你都是值得敬佩的。
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创业资金的合理管理，是你的第一个能力！
想让创业成功，就必须合理掌握创业资金，一个在伟大的项目，没有资金的支持也会破产，下面是一些关于创业资金方面的建议
公司经营当中同样离不开现金，如果没有这些现金，可想而知，公司的经营将是多么糟糕，流动资金为什么重要，因为它在每周转一次都能产生营业收入和利润，所以本质上说流动资金就是公司利益的创造者
如今生意不好做，前几年还在说大鱼吃小鱼，去年又说快鱼吃慢鱼，今年可好了，大鱼吃大鱼！小鱼吃小鱼！公司要想在这样的逆境中生存下来，着实不易！
分享关于创业中现金流的管理！希望你能认真看完！
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观点1：时间就是金钱，不能浪费你的时间！
创业者最宝贵的财富就是自己的时间，你花在那些无关紧要的事上的每一分钟都是时间和金钱的浪费。如果你的很多时间浪费在了无意义的会议上面，你会发现你们的财务状况很糟糕。
观点2：抱最大的希望，做最坏的打算，做好两手准备！
坏事有可能落在你头上，所以一定要有所防备。如果你还没准备好创业所需的启动资金，那先不要辞职。在你有足够的实力创业前，没理由放弃你的收入来源。对创业的未婚人士，我建议要至少要预留三个月的生活花费。在你开始创业后，账户上的资金要确保可以支撑大概6-9个月，因为糟糕的事极有可能发生，客户付款到账也会需要一定的时间，在艰难时刻，要有自己的救命钱。
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观点3：制定清晰明确的目标和阶段性任务。公司在小，都要有个计划！
如果你是一个早期创业者，你很有可能会把很多时间花费在翻来覆去地设想你的产品概念上，不找潜在的目标客户测试、论证你的产品，而只是空想概念，这纯粹是浪费时间。为避免这样的错误，在一开始就要制定一个可行的时间表，明确每个阶段的任务及截止日期。设置阶段性任务可将你们怎样一步步实现最终目标的路径清晰展示出来。
观点4：记录出项，知道你的钱都去哪里了？
如果你是第一次创业，那你肯定有好多要忙活的，会有点手忙脚乱。很多创业者认为做出项记录可没做商业计划、与客户沟通等重要。但是，每个月做好这些记录是非常重要的，到你真正需要时就不会焦头烂额了。当你要报税或要向银行提交报告时，如果没有了之前的记录，缺了相关的资料，那可糟糕透了。所以，与其到时浪费时间再往回刨，不如从第一天就做好相关准备。
观点5：多花些精力在你的目标客户上，他们才是你的未来！
没有客户，何来生意?与其花费时间、金钱“空想”谁才是你的目标客户，不如找到一些潜在的目标客户，问问他们这个简单的问题“你会买这个吗?”如果不会，问下具体原因。这个工作你做的越早，你的公司越成功。这是我之前犯的最严重的问题之一。我找到我认识的一些人，他们对我很好，我问他们“你们喜欢这个吗?”出于善意他们给的一般都是肯定的回答，这让我的自我感觉非常良好，但这并不能帮助我建立一家成功的企业。所以不要找你的母亲、你的朋友，找到那些真正的潜在客户，看看他们的真实反馈
观点6：对资方坦诚相待，千万别失信，要坦诚布公！
在商业来往中，没有比不诚信和沟通不到位带来的麻烦更大的了。特别是对那些正在融资或找贷款的创业企业来说。如果你表现的遮遮掩掩、行为可疑，人们就不会相信你。同样地，如果你不愿意透露公司运营的相关数据，你就不会赢得资方的信任。虽然双方的沟通会有不愉快，但这有助于提高信任度，他们可以帮我们渡过发展的困难时期。如果你没有融资，找几个顾问，每个季度开会讨论下运营数据。这样还可为公司带来外部的支持和一些好点子。
中原哥总结：创业者你再也忽悠不了你自己!你再也不会浑浑噩噩地做一天和尚撞一天钟，等待哪一天创业公司的业务突然走好运红火了起来，现金流管理像是给了你一双火眼金睛，使你看清了每一天的任务细节、自己必须踏出的每一个脚印。加油
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