09年我在一家证券集团做市场营销，那会电商模式还没有普及，业务渠道玩的就是人海战术。这种背景下，集团光人力资源部门负责招聘的同事就有20多人，每天公司进进出出应聘的，人力资源部门办入职的，录指纹的，培训新员工的，那场面就跟赶场一样，整个一标准化的流水线。
问题来了：每天很多人入职，也有很多人离职，人事部门不累死，核算薪酬的人都要累死了。因为按照规定，只要上一天班，就得给一天的工资。
那时公司实行的是七天试岗期，这个制度解决了公司前期海量筛选人的需求，但是七天一过，你就得签合同算工资了。即便这样，人还是多，人员生产力还是不均衡。所以中途进行了人事制度改革，推出了末位淘汰制度，目的是想从那些已经转正的员工里面，再筛选淘汰一些人。
这个制度出来以后，可以说是人人自危，谈虎色变，最后导致业务员内部抢单，变成了严重的内耗，因为谁都不想变成末位。公司就损失惨重了，因为内部抢单，抢过去抢过来，最终都是公司的，但是员工的精力都浪费在窝里斗了，外面的市场却鲜有人去拓展。这还没算完，制度实行的第一个季度，有10多个人被列在了末位淘汰名单上，他们都是来自各个业务分部的成员，这些人当中有些是老员工，大部分人接受了游戏规则，填了离职申请表，沮丧的离开了公司。也有个别不服气的，坚决不填离职表，因为按照签订的劳动合同条款，他们没有违反任何一项约定，合同也没到期，但最后也不知道什么原因，还是走了。
年底的时候，有个懂点法律的哥们竟然联合了一批员工，集体把公司给起诉了，理由是公司违法解除劳动合同，最后劳动监察部门的人来公司调查，公司被罚了十万多元，而且当时被淘汰的员工每人给予了2000元补偿金。经过那次的末位淘汰制，公司不仅经济上给出了补偿，名誉也受到很大损失，真可谓是陪了夫人又折兵！
子弹头想问问大家，你遇到过实行末位淘汰的公司吗？是忍气吞声还是绝地反击呢？
网友评论