本·霍洛维茨，他是互联网先驱，与网景之父马克· 安德森绝佳拍档18年，带领公司在互联网泡沫中存活下来，并最终天价卖给了惠普，震惊业界；
他是眼光独到的顶级投资人，其风投公司A16Z在短短三年时间内便融资27亿美元，让世界惊呼“疯子”；
他是马克·扎克伯格等众多硅谷年轻创业家的贴身导师，投资见证了一代硅谷新贵的崛起，TwitterCEO称“本的建议是无价的”。
硅谷最早一批的互联网先驱人物，被马克·扎克伯格成为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一，经过三轮融资获得了高达 27 亿美元的资金，投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在内的众多知名互联网企业。本·霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。
与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。”
在这一层面上，几乎每一家公司都会从技能、积极性和业绩记录这几个方面寻找理由。其实，你之所以要解雇他们，并不是因为他很差劲儿，而是因为你自己很差劲儿。”
“好的产品经理会制作附加材料、常见问题解答、业务简报以及白皮书，供销售人员、营销人员和主管参考或使用。差的产品经理会抱怨自己整天都在为销售人员解答问题，忙得不可开交。”
“在《孙子兵法》中，孙子警告说，给团队下达一个不可能完成的任务会削弱其实力。”
“以下是创业公司中比较流行的三种管理债务形式：
1.一山藏二虎。
2.因某一员工得到了”
“另一工作机会而对其补偿过度。
3.缺乏绩效管理机制或员工反馈机制。”
“你也许可以通过写快捷代码或不洁代码的方式节省时间，但最终还是要把时间还回去，还有利息。”
“像技术债务一样，当你牺牲掉代价高昂的长期利益、做出权宜的短期管理决定之时，就会发生管理债务。”
“如果只下达指令、从不进行修正，这些指令就会显得模糊不清。”
“如果我对他们说“这不是重点”，其威慑力绝对没有“这他妈的根本就不是重点”强烈。”
“但是，如果你不希望自己的员工说起话来像一群二流子，那你就得检点自己的行为了。”
“公司内部的办公室政治并不在于你本人是否爱耍政治手段。事实上，那些最缺乏政治头脑的老板往往会带出一支最善于钩心斗角的队伍。”
“我所说的政治，是指员工在职场进阶的过程中，依靠手段，而非业绩和贡献为自己谋取空间。”
“你务必要创建一套正式、公开且合理的提拔体制。这套体制在衡量你身边的管理人员时应有所区别。”
“当你的公司规模日渐壮大，你手下主管相互间的怨气就会逐渐升级。有时，这种怨气火药味儿十足。所以，你要特别注意你倾听抱怨时的方式，并对潜伏”“在抱怨背后的信息细加甄别。如果你只听不表态，不为被投诉者说几句公道话，那别人就会以为这是无声的支持。如果别人以为你认同他的观点，即某个主管能力欠佳，那么风声就会传遍全公司。最后，没人再听这个被投诉者的号令，他的管理很快就会陷入僵局。”
“作为公司的一把手，你必须考虑到自己的一言一行在全公司可能引发的后续效应。”
“出现问题时，他们不是立即找出其中亟待修复的漏洞加以解决，而是拼命挑毛病，以凸显自己的高明。具体来说，他会质疑公司的前景，贬低公司的领导者，以此来衬托自己。有这种习惯的员工越聪明，产生的破坏力就越强。”
“•在一定程度上，管理能力是后天掌握的一种技能，而不是先天具备的禀赋。没有人一生下来就能管理一家上千人的公司，经验都是在一定阶段通过学习而获得的。”
“•切勿操之过急换主管。这世上没有所向披靡、战无不胜的主管，只有在特定时刻特定环境下取得成功的主管。”
“1.要结合当前的公司规模来进行评估。”
“2.做判断时要基于相对尺度而非绝对尺度。”
“总之，进行能力预期判断既有失公允，又缺乏依据，对公司的管理有百害而无一利。”
“1.反向拆分。对股票进行反向拆分，十股合一股，股票总量变为原来的十分之一，而单价变成原来的10倍。
2.就范。以后只能作为低价股交易。
3.拉赞助。到外面去做宣传拉赞助，让更多的人购买我们的股票，以此来推升股价。”
“截至目前，我认为一个CEO最难做到的，就是对自己内心的控制。”
“那些旁观者对你的判断往往是基于你的行为，而不是你的感受。”
“环境往往会迫使人们在没有把握的情况下做出重要的决定”
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