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刘润直播

刘润直播

作者: 幸福未央_Jojo | 来源:发表于2017-03-22 20:55 被阅读0次

    3月22日-晚8点-如何用商业逻辑做出聪明决定?

    主讲:刘润、李双宏-《5分钟商学院》产品经理;

    邀请:已订阅《5分钟商学院》75733名商学院“同学”,得到全体用户;

    中国最贵的商业顾问之一,讲解5个问题:

    1、目标:如何找到飞速上升的行业和公司?

    2、能力:怎样获得CEO视野和制定战略能力?

    3、收入:如何利用杠杆达到百万年薪?

    4、沟通:如何向上管理你的老板?

    5、时间:怎样进行时间管理?

    时间:3月22日-星期三-晚8-9点。

    刘润,得到订阅《5分钟商学院》作者。

    前微软战略合作总监,现润米咨询CEO,担任海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。

    订阅199元《5分钟商学院》,省去几十万学费,与75733名“同学”掌握商业知识、获得底层认知。

    过去,用于经营公司。未来,用于经营自己。

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    直播将在晚8点开始:

    主题:如何用商业逻辑做出聪明决定?

    主讲:刘润、李双宏-《5分钟商学院》产品经理;

    5个问题:

    1、目标:如何找到飞速上升的行业和公司?

    2、能力:怎样获得CEO视野和制定战略能力?

    3、收入:如何利用杠杆达到百万年薪?

    4、沟通:如何向上管理你的老板?

    5、时间:怎样进行时间管理?

    刘润,得到订阅《5分钟商学院》作者。

    前微软战略合作总监,现润米咨询CEO,担任海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。

    1.如何用商业的逻辑,做出正确的选择?

    亲戚的小孩高中快毕业,学画画和音乐。两者之间如何做出选择呢?

    “边际时间成本”的概念:比如生产iPhone,生产每一部,边际成本是为零的。这种是产品。与之相对的,是服务。比如理发师,边际交付时间很高,给你理发就不能给别人理发。

    边际交付时间越大就越是服务业,越小就越是产品。

    边际交付时间越大就越是服务业,越小就越是产品。

    在中国的钢琴家,耳熟能详的只有,朗朗和李云迪,因为音乐是产品。每次交付后,使用的方式,边际成本极低。每个人都能享受最好的。但是,绘画,是一个服务业。音乐是头部市场,画画是分散市场。做产品,成功者垄断。做服务,是分散市场。

    你是清华计算机系的学生,三个公司都给你offer,A人工智能的初创企业B、BAT级别的企业     C、比较不错的企业,薪水也不错。

    背后的行业规律:

    1、人无我有,你做不出来,我能做出来,创造型企业,越是前端的公司越棒。

    2、人有我优,大家都可以开互联网公司,但是我做的最好,用户体验最好。大家都不错,比如买电视机的时候,很小的时候9寸的黑白电视机,就是神一样的东西,后来变成32寸还是彩色。60寸是极限了,开始有些厂商开始研究如何在墙上投影了。这个行业基本到了工程技术的瓶颈期,你只能伴随它进入稳稳的时期。

    3、人优我廉,拼价格的时候,这个行业已经走到头了,价格最低是即使转型时。

    4、人廉我转。已经不能再打价格战了,必须转行。

    因此我会选A企业。

    在公司里如何选择岗位?

    每家公司的核心价值是什么?要做公司的核心价值部分,是最好的。

    比如保洁公司,要去保洁公司的话,应该做什么?

    A产品部门,研发洗发水

    B营销部门,广告和活动

    C渠道部门,把洗发水放到全国各地

    最核心的部门是B营销,去建立认知,做市场。

    微软呢?产品、营销和渠道,最核心的部门是工程师部门,是产品部门,技术人员应该选择微软。

    关于人生选择,背后都是商业逻辑,通过对人与人交易的理解,做出聪明的决策。

    1999年加入微软。2003离开微软。一共十四年。

    人生的三次重大决定

    1、加入微软,早上9:30背英文简历,面试了7个小时之久,最后一个人唐骏面试后,会当时告诉我,恭喜我可以加入微软。待遇会比近微软之前还要低,刘润老师犹豫了很久。还是加入了。微软是核心企业,不给钱也要去。他是行业中的关键机构。

    2、7年的时间后,从技术部门到了市场营销部门。

    3、2013年,移动互联网了,离开微软,进入咨询行业。因为老师意识到咨询行业会大变,积累知识库和雇佣聪明的小朋友已经玩不转了。必须要有自己深刻的洞察,咨询行业回到了以人为本的手艺活了。于是放弃了微软,自己做咨询公司。

    用商业看行业,用行业看企业,用企业看个人。

    人天然会把钱存在不同的心理账户中,人天然是损失厌恶的。人很多时候做选择是使用自己的直觉的。但是精英们就会打破这种直觉,用知识指导自己的行动。

    你的老板究竟比你强在哪里?

    答案:“战略”

    因为选在了正确的方向、打法、商业模式,所以比你成功。

    培养自己的战略能力

    很多人对别人成功特别关注,在心理学上有个概念,幸存者偏见,学习别人是如何成功的时候,其实他本人都未必知道他是如何成功的。

    什么是缺乏战略思维?

    比如捐书,有些机构的做法是,跑到地铁口,求捐书,通常来说,人们就会捐家里的旧书。

    聪明的公司选择与“真维斯”合作,任何时候都可以捐助。

    更聪明的做法,是与图书馆合作。每年把要扔的旧书,都收过来,捐给小孩。

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