标题：如何用好上班的八个小时
记得上小学时，周六上午是要上课，周六下午才放假，那时周末只有一天半。从保障劳动者充分的休息权的目的出发，一周五天工作制的开始普及，很多生产型的工厂出于无耐只能强迫工人加班，因为八个小时的上班时间不足以完成生产任务。
劳动密集型的产业工人加班可以获取一定的加班费，而我的工作不是计时计件，所以也无法按照工作时间、工作总量的长短来计算报酬。现有的岗位所有的事务是实行个人包干，不管加班与否，工资不多不少。所以，单位同事不到万不得已，能不加班就不加班。但是，大家都觉得八个小时完全无法做那么多工作，很多工作因为时间关系而搁浅。
至于，一刀切的八个小时工作制的科学依据是什么，已经无从考证。我要解决的是如何用好上班这八个小时，争取工作出成绩又不加班。
今天晨读材料分享，《高效15法则》一书。书中提到很多方法，帮助我们提高工作效能（心中在想这是第n次看到这些高效方法了，而低效的我还在这里，为什么），还是耐着性子看完了晨读材料。
其中，有个方法让人眼前一亮：“凡事只做一次”，相比较精益求精、反复修改的方法而言，更为有吸引力。因为长痛不如短痛，工作可以短时间一次做好，就比长时间反复的磨洋工来的实际、高效。
凡事只做一次，而不是把不完留给下一次进行修改、补救。对于这点建议，让我想起前不久遇到的一位复印机维修工。这位维修工是下午三点到达我们办公室维修复印件，一边不断地拆装机器、调试机器，一边电话远程请教总部技术支持。我在办公室看到他从三点一直忙到六点，面对一直没法修好的复印机，始终不放弃。
这期间，办公室人员进进出出，时不时有交谈声、欢笑声，有的来回进出活动筋骨，有的时不时抱怨现在工作烦恼，有的谈谈日常见闻活跃一下办公室气氛。而维修工一再沉默，也不喝水、也不抱怨机器难修，也不参与闲聊。
我经过他身旁数次，要么喝水、要么上厕所，趁机观察了他。他应该是个新手，怕是遇到不熟悉的机器卡壳啦。
但是，一个新手为什么那么坚持今天一定要修好呢？
复印机维修工以“凡事只做一次”的工作法，认真对待每次外出的复印件维修，将日常维修的成本降至最低。
我们应当如何用好上班的八个小时，复印机维修工给我们上了一课。
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