写这篇文章不是告诉你我当老板有多成功，咱也就是个高级点的打工人员，只是想告诉下我的朋友们，80后当老板遇到的一些问题，以后你想当老板了，你可以尽量的避免了。不是说我的方法，而是提出问题，适当的规避下错误。咱也不是什么大老板，混口饭吃，养活一些志同道合的伙伴们，不至于“祸害”社会！呵呵！【我是80后，我就是这么定义标题的，没有给任何人打标签的意思！】
1、用人
切记不要把太多的亲戚拉到你的公司，这一点是大忌，很多的成功人士也曾经走过这样的路，还好回头是岸，才避免的被判死刑。不用说了，这个大忌碰到不要碰。
你的朋友拉进来一起创业的时候，一定要充分的信任，不要有猜疑之心，毕竟大家都是成年人了，没必要猜疑，无非就是一点经济纠纷的问题，没有必要搞得连朋友都没有了，那样你也就离死不远了。
合理的岗位可以适当的用用毕业生，这样可以帮助更多的人。对于有能力的人一定要留下来，但是不是无底线的给予高工资或者是好的待遇，这样的人对你来说只是短期的效益，真的不合适。
2、财务
一定要有一个财务或者是财务和出纳是同一个人，当然这是前期，后期得分开。不用说了，创业不容易，但是你总该在钱上面有点规划或者是统计吧。即便是亏损或者是盈利，你得知道亏在哪里，赢利点在哪里吧。不要做糊涂的创业者。难听点话，你死也应该知道怎么死的，不怕，重新再来。
与工商等部门之间的往来一定要频繁，不要想着歪门邪道。即便是创业很难，资金有问题，但是做事的态度不可以是敷衍，要想办法解决与职能部门的合作关系，让这些部门帮助企业成长。
3、干事
做老板的人干事千万不要拖泥带水的，更加不可以情绪化。在员工面前该有的风度还是得有的，不要认为这是装逼，如果你做老板的连基本的风度都没有，那你注定失败。你要记住，是你在前面拉车，后面员工在为你推车，不要真的以为你不出力，认为请几个人就可以了。你不把握好方向，那就会翻车的。
别TM一点小事你都去干涉下，发表下你的意见，这样不好。请问，你请的人还能干吗了？你对你请的人连基本的信任都没有了，还指望有能力的人留下来陪着你吗？你作为老板，我觉得最简单的事就是“花钱和收钱”。当然，可能有些人会认为这样谈钱很俗气，请问下，你拼命的读书考研，考证件，不都是为了生活了。别把自己看的那么高尚。
就先写到这里吧，有些人看了会不舒服，不舒服就不舒服吧，反正文章只给看得懂的人，只给听得进去善言的人，我感觉不会害人吧。
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