老徐:
小黑鱼发展太猛了
耀明:
小黑鱼应该改名叫小黑马，
老徐:
上次我还建议浩总，上海团队能否切入这个方向
耀明:
我们有针对小黑鱼的竞品分析吗？
老徐:
但是门槛比较高；运营BD都要非常强悍背景
老徐:
做过
老徐:
A轮融资即获9.5亿元
耀明:
成立没多久，这个速度要马上ipo了，
老徐:
很看好这个模式，跟之前的滴滴快的有点像，是消费的革命；
老徐:
才一年不会的，估计也不缺钱。
老徐:
老钱一直在关注小黑鱼；
耀明:
这个首页就很有吸引力，
耀明:
覆盖了衣食住行，
我:
看了 小黑鱼哪个贷款真的是资管的概念啊
耀明:
他们的p2p产品投资期限普遍偏短，
我:
他们的思路真的很棒 非常轻非常轻 资金和资产都不在自己手里（意味着风控很难，门槛和护城河很低，但是他们用会员来捆绑了）。如果解决好拉新和获客问题 还是比较好的
我:
我们走闭环了，风险就容易控制了，但是拉新获客就难了。
耀明:
他们的首页就是用来获客的，
耀明:
电影票，火车票，
我:
嗯 首页是场景 都是portol过来的别人的服务。给别人导流的。
我:
他们的渠道系统要做的非常强。
我:
整体来看 对他们技术要求是较高的。有一个很牛的技术团队。
老徐:
好吧，下次我们也搞一次竞品分析；
我:
对 这个思路很棒。
我:
争取我们这几次技术迭代 架构体系瘦身完成以后 我们也可以快速转身 快速迭代搞一些创意上去。
闹闹爸鼻:
小黑鱼牛就牛在强悍的BD和产品
我:
你看看他们的服务 能想象他们后台对接了多少渠道么？
我:
我们还不到人家几分之一呢
耀明:
业务场景确实非常丰富，
我:
技术支撑不了 什么都白搭
耀明:
有个问题啊，他们不缺钱吗？
我:
BD和产品抄袭是最快的 问题是大多数公司技术都跟不上。这是根本因素。
闹闹爸鼻:
大师还是很看得起技术的
侯成:
技术这玩意现在都不是问题
我:
对啊 阿里产品不行 最后不是抄袭微信和大众点评 像素级抄袭么
我:
产品啥的都是公开的
我:
内功是最难练的。
闹闹爸鼻:
腾讯也没抄出个京东，腾讯微视抄抖音也没啥效果，其实技术起不到主导作用
老徐:
我也感觉技术都不是问题
老徐:
BD才是门槛
我:
商业公司 有啥技术？别从技术本身找。而要从技术如何支撑业务角度找。
我:
怎么能快速支撑业务？
我:
怎么能支撑非常非常复杂的业务，又非常非常快的响应？
我:
天下武功 唯快不破
我:
不论别人出什么招 你比他还快 输不了。
老徐:
感觉小黑鱼的运营思路跟uber的创新运营很类似
我:
快捷支付是银联发明的，他们做出来了么？国企那反应速度 还是互联网公司做出来了。
我:
国企的任何创新，考虑到他们超慢的反映速度 都是帮助对手创新。
我:
如何企业如果反映不快，对手比自己快，那么自己的任何创新，都是给对手创新。
闹闹爸鼻:
二维码扫码也是银联的创新，之所以被支付宝微信抄后路是监管不让它做了，银联耽搁了两年，结果市场都被支付宝微信抢光了
我:
只要内功扎实 搞的快，抄就是是了。最近几十年互联网吃螃蟹的都死了。抄的都赢了，微软 腾讯，无一例外。
我:
为啥拼多多老大创业n次，每次被收购，都是保留技术团队，一起脱身。
我:
你确认腾讯技术比头条牛？
我:
技术还是很重要的，问题是我感觉大多数人都还没入门呢。还算不上一个真正的技术人。
我:
就跟以前旧社会路边修东西的，有些人是修东西的，有些人是手艺人。
我:
有些人是户口的 ，觉得这玩意不过是几个工具 几种招式，操作流程，基本技巧。
我:
糊口。
我:
那种，多数觉的技术不过如此，东西已经做到位了。其实差的还远呢。真正手艺人没见过对自己做的东西满意的。
我:
首先找得到不足的地方，反复修正，修正，……………………………………提升。
我:
大多数人 都是照猫画虎 做做样子罢了
我:
谈不上 什么技术
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