太医今天想说两件事，一是胃肠，二是市场。
昨天，一个老师说，有个全身零部件坏的多好的少的病人向她提出，吃产品没什么效果，不想吃产品了。那个病人吃了快三个月的产品，吃产品半个月的时候曾说颈椎好了些。而且那个老师观察到病人皮肤也好了，气色也好了。而现在病人居然提出不想吃产品了。那个老师急了。
能不急嘛？吃了三个月，，明明已经有些效果了，如果再坚持一、二个月效果会更加明显地体现出来。此时停吃，前功尽弃，实在太可惜了。估计那个站长如果能拿把手枪顶着病人的脑袋让她继续吃的话，她都会去干。
当然没有手枪，也绝不可以干强迫人家意志的事，违法。你得去思考，她为什么不愿意吃了 ？她不愿意吃的最大的原因可能是什么？我在调理方法上存在着什么问题？太医推测，病人不愿意吃的最大原因应该是调理反应过于激烈。据那位站长说，她是针对病人的问题搞的混合方。好嘛，她胃肠不好，你不先调好胃肠，你给她全面调理的配方。就好比最起码的军粮库都还没有，你要发起大规模战争了。
首先胃肠没调好，大部分产品原样从嘴巴进肛门出，消化吸收不了，还加重本就不好的胃肠的负担，她的胃肠不好，体质虚弱，这样的人神经系统必定也虚弱，对疼对痒这些调理反应的敏感度比正常人高，对疼痒的耐受力比正常人要低。换位思考一下，如果你吃了三个月产品感觉疼的地方比原来更疼，不舒服的地方比原来更不舒服，你会认为这个产品有效吗？
太医再三强调今天还是要强调，调理要先调胃肠。其道理太医在《说说调理的几个注意事项》那节课上说得明明白白。大家要学学蒙举凡老师的做法，先调理胃肠。而且调理胃肠的产品口感好，不会有调理反应，容易感觉到效果。你说说，有这样好的敲门砖和前期铺垫的产品，你放着不用，非要学蒋介石，经济还是千疮百孔就发起全面内战？那么，真要遇到了反应大的怎么办，去听听邹民栋老师的课，去看看太医的文章。
第二个事，太医来说说市场。有人要想了，你太医平时拿的药罐，怎么今天要说秤砣了？你懂秤砣吗？懂不懂的，说得对不对的，太医都不管，对的，你听一点，不对，你不听就是。太医历来主张独立思考，有个脑袋不是为了给别人看的，是用来想的。
太医在《心态》一文里说过建设人脉的观点。太医今天再拓展下这个话题。不建设人脉只消耗人脉，无疑会可利用的人脉越来越少，你的经营会越来越难。有些死站就是由于人脉消耗完市场萎缩而死的。
你要维持市场，你要拓展市场，都必须建设人脉。怎么建设？当然不用去找你的亲朋好友，这些人脉已经存在，你只要维持就可以，而建设是指原来没有的现在要把它搞出来。找谁建设？你平时接触最多的陌生人。那些人？顾客啊。你可以以你周到的服务赢得顾客的好感，你可以用很高的调理成功率获得顾客的信任，而建设人脉光上面这些就不够了，得再加上温馨的氛围和广泛深入的交流。怎么做到温馨？怎么能与顾客广泛深入地交流？太医假设个情景，你给某个接受调理不久的顾客打个电话：“我在你家附近办事，想顺便到你家看看你现在调理的情况怎么样，如果你方便，我办完事就到你家坐会。”一小时后你捧了个西瓜出现在他家，电话说是顺便，其实你是转了两趟公交车到的他家。问了调理效果和反应，聊了他家孩子读书放假，但要注意谈话时你得像李济老师经典语录所说的那样，你得有变频能力，按对方的思维调整你的话语，做到同频交流。聊也聊了且聊得很投机，西瓜也吃了而且不知味道咋样，因为聊得太投入了，不算朋友也难了。这样，一个西瓜的代价你建设了一条人脉，他就会是你的推销员。他介绍过来的人你继续如法炮制，继续建设人脉。现在，你可以评判一下太医这个秤砣份量如何了。
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