W：今天做了周检视，做了下周计划，但我总感觉缺少什么。
I：那你觉得缺少了什么？
W：少了对时间投入成本的计算。
I：你是想计算什么的成本呢？
W：我列了不少事情，是在做加法，而能否完成，其实并不知道的，我需要知晓，下周大概有多少时间可以投入，然后完成这些事情大概需要多少时间。
I：为什么你要做这件事呢？
W：我的目的不是为了完成所有的事项，而是为了让我搞清楚：时间只有那么多，那么我最先要做哪些事情。然后选择做这些事情，能给我带来什么呢？
I：计算时间成本是必需的吗？如果不做这件事，会怎样？
W：往常我就没有做，于是就出现一个问题：写了很多周待办事项，到了一周结束，没有那么重要的事项，都完成不错，但是重要的事情却毫无进度。我希望通过计算时间成本，促使自己聚焦要事。
I：计算时间成本， 是为了聚焦要事，那么除了这个方法，还有其他方法吗？
W：你这么问，我就想到，计算时间成本仅仅是其中一种方法，聚焦的方法，还有通过完善五问来聚焦。其实，计算时间成本仅能完成事项的优先顺序排序，但真正落地时，我还是不知道要怎么做。而面对不确定性，我会想退缩，甚至不去做。
I：按照你的说法，计算时间成本是非必需的，同时它未必能达到你想要的效果，对吗？
W：准确来说，它是充分条件，做了它会好一些，但并不会有突破性的变化。但它最有用的地方在于：帮助我删除一些事项。因为一周的时间只有那么多，宁可删除一些事项，也不要什么事情都写进去，这样反而会挤占完成要事的时间。
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