一、本次复盘基本情况

（一）复盘主题

限时大礼包活动-复盘

（二）基本信息

1. 复盘时间：2015-10-22 18:50

2. 复盘地点：办公室

3. 参加人员：

4. 用时：

（三）概况简述

复盘后进行总结

二、复盘标准流程

基本流程说明，请在复盘时严格按照本流程进行。

1. 陈述规则

2. 回顾目标

3. 评估结果

4. 分析原因

5. 总结经验（使用时，引用部分删除）

（一）回顾目标：目的和阶段性目标

最初目的（Original Intent）

1. 增加对公司产品的了解

2. 了解产品工作的流程

3. 培养自己的复盘能力

最初目标（Milestones）

1. 完善限时大礼包活动的原型及PRD文档

1. 理清楚公司产品工作的流程

（二）评估结果：亮点与不足（只描述亮点和不足本身，不进行原因分析）

亮点（Highlights）

1. 前面做过中秋红包的活动，对产品工作的流程有了一定的了解

2. 在短时间内弄清楚了运营方面的需求

3. 根据运营的需求快速的设计出产品原型及PRD文档

4. 与开发、前端、测试等同事一起把活动处理好

不足（Drawbacks）

1. 对公司里面的部分产品逻辑不清楚导致需求不明确

2. 遇到问题的时候自己没有办法确定，需要向上级报告

3. 技术同事提了两个大的问题，同时帮我解决问题

4. 运营方面提出的需求很紧张

5. 不知道产品后台的设计逻辑及要求

（三）分析原因：成败原因

成功原因（Success Factor）

技术同事对公司的产品非常的熟悉

• 技术同事在原型及需求的基础上提出很多意见

前面做过一次类似的活动

• 通过前面的活动对于产品工作流程有了切实的体会和理解
• 通过第一次和相关同事合作，有了较为愉快的沟通交流

失败原因（Faliure Factor）

对公司产品逻辑不清楚

• 自己没有很好的使用公司的产品
• 对公司里面产品的隐藏功能不清楚
• 公司里面没有完整的功能及需求清单

遇到技术上面的问题自己没办法确定

• 自己对于技术不了解

技术同事提出问题

• 自己没有发现公司产品需求中问题的能力

运营方面提出的需求很紧张

• 运营方面提出的紧急需求，导致产品、开发、设计、前端和测试的时间紧张，可能会有风险存在

不清楚产品后台设计逻辑及要求

• 以前没有接触过产品的后台设计

（四）总结经验：规律、心得与行动计划

规律、心得（Key Learnings）

公司产品的基本流程

• 运营方面提出需求
• 产品根据运营的需求更新产品需求及功能清单
• 产品设计原型及PRD文档
• 产品邀请运营、开发、设计、前端和测试部门一起做评测
• 根据评测意见调整原型及PRD文档
• 把原型提交给ui设计产出高保真原型图
• 前端根据高保真原型图做前端页面开发
• 开发根据产品的需求做后台的开发工作
• 测试根据PRD文档进行开发出来的产品测试
• 测试过程中如果发现bug提交给产品及开发，解决bug的问题

行动（Action）

• 开始做（Start Doing）

1. 进一步的熟悉公司的产品及功能
2. 了解公司的产品支付方面的逻辑及问题
3. 和运营沟通，期望下一次能够给产品、开发、设计、前端和测试足够的时间来做产品

• 继续做（Continue Doing）

1.在自己知道的产品功能及需求的基础上，尽量不要在产品的需求上出现问题

• 停止做（Stop Doing）