编者按：自2015年12月30日，《用脑做管理》栏目第一期视频播出以来，大家反响热烈，好评不断，同时有些观众反映有时候不方便观看，所以小编特意整理了图文详版，方便大家随时查阅。
以下是2016-06-08期主要内容
用脑做管理，领导“心”思维。大家好咱们又见面了，我是张红川。
经常看我们文章的伙伴们应该会发现，这一期的干货·图文没有像往常一样为大家标注出重点。为什么？因为都是重点啊亲！
这篇文章真的需要大家静下心逐字逐句细细品读。而且小编觉得读一遍肯定是不行的，读的越多越能体会出其中的深意，不信你感受一下！
用脑做管理
用脑做管理，领导“心”思维。大家好，我是张红川。
经过一季的时间来到了我们最后一期节目，在过去的节目中，我们一再地跟大家讲，或者一再地强调，在这整个的一季节目中间，我们的核心概念，实际上就是四个字或者说一个词语——人际思维。
我们希望在最后的这期节目中，把过去所讲过的22期节目进行一个整理，进行一个归纳。通过这种归纳和整理，为大家提供一种更好的方式，把它理解为一个思维模型，帮助我们更好地理解人际思维到底是个什么东西？
用脑做管理
大家可能都还记得，在第一期节目里面，跟大家讲过神经领导学。为什么我们要讲神经领导学？为什么我们在第一期节目中谈到：今天的领导者，需要与认知神经科学研究者一起共进一顿午餐。这其实在于我们要如何来认识领导力？如何来认识领导者？
用脑做管理
谈到今天领导力的培训，或者是针对领导者的一些训练，可以称得上是充斥着我们整个市场。不管是提供一些MBA或者EMBA的教育，或者是我们在市场上能够见到的，各种各样的研修班，甚至于对于领导者的一些教练等等等等。
我们经常会发现这样一些训练，往往存在一个问题，就是我们之前一再谈到的叫做As usual on Monday这种情况。为什么？这里面需要谈到在我们看来什么是领导力？什么是领导者？
如果说认为领导者最主要的功能在于领导和管理的话，应该确切地讲领导就是对于我们自己思维的领导，而管理就是对于我们自己大脑的管理。我们只有能够真正的领导自己的思维，管理自己的大脑，才能够真正地去应付，才能够真正地成为一名更好的领导者与管理者，这是我们要讲的第一个问题。
应该如何来理解领导力的问题？沿着这样一个思路下来，我们就会进入到该如何来理解我们领导力的核心，从神经领导学的角度来到我们所讲的人际思维问题。
为了讲人际思维，我先请大家去想这样一个模型，它分别由两个维度所构成。第一个维度涉及到思维的内容，我们把这个维度分成为两个最基本的内容：第一个内容是我们对于物理世界的思维；第二个内容是我们对于社会世界的思维。
用脑做管理
第二个维度就是我们所讲的思维的运行模式，我们可以把它理解为两种不同的运行模式：一种是我们所谈到的叫做算法式，它是一种相对来讲，比较低速，但是比较有效的一种运作模式。第二种模式就是我们所谈到的启发式，它是一种比较高速，比较抄近路的一种思维模式，但是相对来讲它出错的几率比较高。
我们在这里面又会谈到两种不同的思维，叫做分析思维和人际思维。什么叫做分析思维呢？就是利用算法式这样的一种思维的运行模式，来思考我们的物理世界，这就是我们所说的分析思维。
什么叫做人际思维呢？就是利用启发式这样一种相对来讲，比较高速的一种思维方式来思考我们的社会世界，这就是我们所说的人际思维。
用脑做管理
为什么我们两种不同的思维内容，需要用到两种不同的思维模式，来分别对它们进行思考呢？这里面就涉及到人类的进化为我们赋予的一个功能。我们谈到人类的进化是如何来的，也谈到了很重要的一个假说叫做“社会脑假说”。
我们人类大脑之所以能够发展到今天这样的状态，一个很重要的原因就在于我们最初的祖先，选择的适应环境来帮助我们去生存的策略。我们没有选择去强化我们的自身，而是选择强化我们的社会功能，强化我们彼此之间合作、交流的功能，而这样的一个功能就赋予了我们一个新的工作模式。
它要求我们能够迅速地适应社会生活，能够帮助我们迅速地去了解彼此之间的需求，能够迅速地调整自己的行为，这一切都要求我们的思维，以一种相对高速的办法来进行运作，这也就是我们所说的人际思维。
用脑做管理
为什么除了我们通常所理解的分析思维，还会有另外一套思维系统，人际思维的存在？接下来就为大家谈到了，当我们人际思维开始发挥功用的时候，会为我们带来什么？
我们通过很多集节目，给大家讲到了人际思维是一种什么样的思维。在这里希望把我们的人际思维进行一个归纳、一个整理。
我认为人际思维可以理解为五个功能，四种结果。它有哪五种功能呢？我们把它分别叫做：共情的功能、意义的功能、影响的功能、自控的功能，以及抚慰的功能。
用脑做管理
这五个功能分别是承接而来的。首先我们通过共情去了解别人的需求，当我们了解了别人的需求以后，就可以建构起自己的意义，了解自己需要做什么。而通过我们的这样一个意义，就可以使得我们与别人之间，能够有一个共同交流的平台，这就是我们受到的影响。而在这个影响的基础之上，就可以不断地来调整我们自己的言行，使得我们能够更好地去适应社交的环境。
当真正地去进行了自控，调整了我们自己之后，最终所带来的就是我们可以在社会生活中更好地去抚慰他人，能够为他人提供更好的生存环境。而彼此之间所能互相提供的更好的生存环境，我们把它叫做安全圈。
当人际思维这个功能得到充分发挥的时候，人会体现出来四种结果或者叫做四种状态。
第一，我们会变成一个谦卑的人，会变得不再要求我的“自我”那么凸显；第二，我们会变成一个更加善于沟通的人，会变得更会说话，更会把话说到对方的心里，能够更加清楚地表达自己，能够与别人之间通过说话构建起来更强的社会关系，这是我们所说的沟通。
用脑做管理
除了这两个之外，还可以收获我们个人的两种结果：第一是健康，越能够发挥我们的人际思维，我们的身体，我们整个心理就会变得越来越健康；第二是我们所说的幸福，越能够发挥我们的人际思维，就能够收获更加长久、更加稳定的快乐，能够成为一个更加幸福的人。
请大家记住，当人际思维能够真正发挥功用的时候，我们就可以收获这五种功能，四种结果。但是我们经常会发现在日常生活中，由于神经翘翘板的存在，而我们大脑的资源又是相对有限的，我们习惯性地喜欢把大脑的工作资源赋予给分析思维。
因此在工作的过程中往往会出现，人际思维不能够得到足够有效的大脑工作资源支持的情况。同时又由于商业文化的影响，由于我们深受权力的影响，会导致我们的人际思维，在日常生活中受到削弱。
我们在前面一些节目中还提到，应该如何来改善我们的人际思维，提升我们人际思维的水平呢？
用脑做管理
我们谈到一些办法，比如说用一些艺术训练的办法；也谈到利用一些特定的，比如说正念训练的办法，直接对我们人际思维网络进行训练；我们还谈到了另外一种办法，就是通过类似于汽车的一种借电启动，叫做jump start，把我们大脑的工作资源分配进行优化，让我们在不断涵养大脑工作资源的同时，优化我们的分析思维，优化它的决策，从而使得它对于大脑工作资源的消耗和占有，发挥到一个相对来讲比较低水平的状态。
此时此刻我们大脑所富余出来的这一部分工作资源，就会被自动让渡给我们的人际思维网络，从而让我们的人际思维得到比较充足的资源，让它发挥功用。
我们刚才所讲的这一大段信息，其实就是在过去的22集节目中需要给大家呈现出来的一个大致的梗概。
希望观众朋友们，看完这个节目以后，如果有一些疑问，或者说有一些建议，能够及时与我们取得联系，让我们了解到大家的一些需求，这也是人际思维的一个方面。能够更好地因应大家的需求，对于我们的节目做出一些调整。能够让大家收获新的知识，养成新的观念，并且掌握新的技能。如果大家能够有这样的一些收获，那么我们也就达到了对这一季节目的期望。
非常感谢大家的观看，也非常感谢大家陪我们一起走过这样的一季的节目，我是张红川，我们下一季再见。
用脑做管理
扫描识别二维码更多精彩等着你
用脑做管理
一档免费的视频栏目「用脑做管理」，由天天心理网和张红川老师（中央财经大学经济心理研究所所长兼研究员、北京师范大学脑与认知科学研究院博士）联袂打造。
这是中国首档基于组织神经科学（organizational neuroscience）和神经领导学（neuroleadership）面向企业经营者与管理者的谈话类科学节目。
通过通俗易懂的传播方式向企业家传递心理学、管理学与神经科学交叉领域的前沿科学研究成果。
「用脑做管理」张红川博士介绍
张红川老师
北京师范大学认知神经科学与学习国家重点实验室博士，美国加州大学圣地亚哥分校（UCSD）与美国西北大学（Northwestern University）博士后研究员，中央财经大学副教授、社会与心理学院心理系系主任、中央财经大学经济心理研究所所长兼研究员。
主要研究兴趣为社会神经科学（神经经济学、神经管理学与基于脑的领导力）、儿童数学与语言发展及其脑机制、神经网络分析、人脸识别及其神经机制等。
点击「用脑做管理」可以直接进入视频。
网友评论