一、认识什么是激励
1、它包含了下面几个方面
⑴激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计外部奖酬和工作环境，来满足企业员工外在性需要和内在性需要。
⑵科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合企业期望的行为进行惩罚。
⑶激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人行为过程的控制和行为结果的评价等。
⑷信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和员工行为结果的评价。
⑸激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。
2、激励的基本原则
原则一：目标结合原则
原则二：物质激励和精神激励相结合的原则：
原则三：引导性原则；
原则四：合理性原则；
原则五：明确性原则；
原则六：实效性原则；
原则七：正激励与负激励相结合的原则；
原则八：按需激励原则。
3、激励的作用
作用一：吸引优秀的人才到企业来：
作用二：开发员工的潜在能力；
作用三：留住优秀人才；
作用四：造就良性的竞争环境。
4、成功的激发员工的动力
方法一：欣赏每个员工的独特之处；
方法二：推动头脑风暴，以取得最大成效。
方法三：承认有意义的目标对人们的重要性。
二、激励机制
1、激励机制的内容
内容一：诱导因素集合；
内容二：行为导向制度；
内容三：行为幅度制度；
内容四：行为时空制度；
内容五：行为规划制度。
2、激励的作用性质
⑴激励机制的助长作用：激励机制的助长作用是一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为去反复强化，不断增强的作用，在这样的作用下，组织不断发展壮大，不断成长。
⑵激励机制的致弱作用：激励机制的致弱作用表现在，由于激励机制中存在去激励因素，组织对员工所期望的行为并没有表现出来。
三、自我激励
1、有助于你行动的建议
总结一下行动起来的好处和不行动的代价，要培养一种紧迫感；现在就制定进度；不要坐等自己想动时才动；别等到弄清问题的解决办法之后才开始干。
2、拿破仑 希尔 的黄金步骤
你要在心里确定你希望拥有的财富数字；
确定你将会付出什么努力与代价去换取所需要的钱；
规定一个固定的日期，一定要在这日期之前把你需要的钱赚到手；
你另一个实现理想的可行性计划，并马上去进行；
将以上四点清楚的记录下来，不可以单靠记忆，一定要白纸黑字；
不妨每天两次大声朗诵你确定的计划内容。
四、避免一无所知的激励
1、与下属处好关系，要注意以下原则
让下属感到他对你很重要；
叫出别人的名字；
避免伤害对方的自尊心；
尽量使用鼓舞对方的字眼；
进一步理解他们的需要；
把有较强自我意识的人作为你行动的目标；
多参与集体活动；
积极替下属承担责任；
只采用一种技巧，而且不要太过分；
作风民主。
2、对待员工的兴趣发展
用心发现下属的兴趣；
充分考虑下属的个人兴趣；
帮助下属调整个人兴趣；
积极培养下属的个人兴趣；
3、与上司建立起亲密的关系的方法；
正确看待领导；
服从领导的指令；
上司面前不要锋芒毕露；
与上司一起分担忧愁；
做好领导的“信息收集站”；
扮演好“耳边风”的角色。
4、跳出激励误区；
激励不等于奖励；
激励因人而异；
激励要建立在客观评估之上。
五、通过工作本身来进行激励
1、一项工作只有满足8个方面的重要特征，才能说是丰富的
第一个方面：直接的反馈；
第二个方面：拥有自己的客户；
第三个方面：能够学习新知识；
第四个方面：灵活的时间安排；
第五个方面：具有独特性；
第六个方面：能够控制资源；
第七个方面：直接沟通的权力；
第八个方面：个人责任。
2、有三种方式可以对工作进行打造
一是工作任务数量的多少；
二是工作中与他人的人际互动；
三是个人对于工作的看法。
总结：首先，要想给员工提供归属感，必须在一定程度上允许员工张扬个性。其次，给员工精神、物质上以定心丸。最后，在公司困难事不丢弃任何一个员工。
六、自我激励技巧
1、发挥长处的6E元素
即精力（Energy）、兴奋（Excitement）、热情（Enthusiasm）、努力（Effort）、活力（Effervescence）、和开支（Expenditure）。
2、怎样才能让员工身上的6E元素发挥出来
第一，应有能鼓舞和激励员工的目标；
第二，使员工了解自己工作的价值；
第三，给员工一定的自由度，让员工进行自主管理；
第四，要鼓励创新。
第五，建立一种相互信任、融洽沟通的氛围。
第六，团队应重视人性化管理。
七、影响激励的个人因素
薪酬绩效制定策略；
第一，设计好薪酬制度，增强人才的参与度。
第二，将业绩与奖励结合起来。
第三，平衡实物薪酬，取得最佳效果。
八、不可缺少的股权式激励
1、经理人必须做到以下三点
第一点，鼓励员工像企业家一样思考；
第二点，向员工解释公司是怎样运作的；
第三点，使员工感觉自己就是企业的主人。
2、股权激励模式共有以下几种形式
第一点，企业内部职工持股激励模式；
第二点，经理层融资收购持股激励模式；
第三点，期股激励模式。
3、以下是实施股票期权激励的程序
第一点、股票期权的授予前提；
第二点，股票期权的授予和行权股票期权授予方案应规定授受人范围；
第三点，股票期权的授予时机和数量；
第四点，股票期权行权价的确定；
第五点，股票期权评价标准的设定。
九、目标鼓励
制定目标，管理者应遵循以下几条原则：
第一点，目标设置要具体明确；
第二点，目标设置要协调一致；
第三点，目标设置要适宜；
第四点，目标设置要有可接受性；
第五点，将组织目标与个人目标相联系；
第六点，制定有期限的目标。
十、有效激励鼓舞团队士气
第一，赞美要以公开的方式对一个人进行表扬，要真诚和客观；
第二，真爱无价的激励方式：困难时伸他一只手；不轻易解雇员工；培养员工的主人翁精神。
十一、通过授权激励
1、授权方法
充分授权、不充分授权、弹性授权、制约授权。
2、授权的五项原则
合理授权、逐级授权、权责明确、适度授权、中控授权。
3、授权五步
表明目标；设定时间表；分配必要的权利；明确责任分担；授权任务必须被彻底接受。
十二、灵活运用情感激励
1、情感管理的基本要求
⑴热情热心、真挚待人；
⑵互相理解、融洽亲情；
⑶关系生活、温暖心灵。
2、保留员工个性、利用个性激励员工
⑴安排工作时要从个人兴趣出发；
⑵施加压力时注意结合个人意志和个性特点；
⑶要懂得尊重员工的意见；
⑷用心去听；
⑸合理拒绝；
⑹保证言论自由；
⑺为获得良好的计策，就必须让员工在日常生活中有针对性；
⑻勿妄求太大的计策；
⑼欢迎棱角分明的人。
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