我是Pano，第4天作业
D4作业主题：项目资源系统诊断
目标：找到项目的成功率和短板
1.自定义案例，演练项目的评估
2.对标自己的产品，看看有什么明显的短板
项目名称：可隐去公司名
项目背景：
一、启动资源评估
【市场容量】
（1）目标用户：0~6岁孩子宝妈
（2）用户规模：20万付费用户
（3）市场规模：市场份额x客单价
客单价450元，目前市场份额暂时不计
【创始团队】
（1）能力模型
核心创始人2名，1人曾担任阿里市场总监级别；1人来自于某百万级教育机构前项目负责人。
（2）愿景
称为国内领先的新媒体精准流量运营商
【产品准备】
（1）设备工具：微信小鹅通平台+微信群+小程序+线下教具结合学习
（2）课程体系
单门课程分为三个阶段，分别为0-2岁、2-4岁、4-6岁阶段，根据年龄建立用户分层，每个年龄阶层有对应的课程和电商推荐体系，并进行后续转化。
【渠道策略】
（1）渠道1：依托公司千万粉丝流量矩阵，主要是快速筛选出矩阵内精准目标用户，进行精细化运营。
（2）渠道2：合作方渠道分销，提供社群后续转化服务及分成。
（3）渠道3：宝妈推广员+用户分销社群，建立用户分销+裂变
二、起盘必备条件
【项目发心】
（1）解决什么问题：解决0-6岁宝妈不会教、不会用、不懂引导的孩子能力启蒙及教具使用问题。
（2）有没有优势
课程搭配教具、书籍、电商好物，依托课程内容推荐，形成统一的品牌包装和供应渠道。
【渠道优势】
（1）特殊资源
公司千万流量矩阵支持，平台渠道方分销支持。
（2）可复制性
产品采用课程+电商的后续转化盈利模式，可以进行同类目课程开发的复制，跑通课程转化+电商转化模型。
【教研产品】
（1）教研团队
浙大教育学硕士合作开发课程，线下教培早教机构合作教具开发及读本供应
（2）产品定位
为0-6岁宝妈解决宝宝能力启蒙的问题
【启动资金】
目前整体盈利模式还不完善，正在测试阶段，暂无融资计划。
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