原文写于2014.11.26
今天在做投票功能的方案，终于意识到自己做方案时的一些思维上的漏洞。
当开始做方案时，我会想着用户会怎么去用，我们能带给用户什么，我们能怎么让用户停留在这里更久一些。这其实是很散很虚的，所以很容易导致还在想着怎么做投票功能时，就想到各种扩展的方式，然后就联想到战略层面。我去·~~
确实，回想这么多年以来，有时候虽然一开始很清晰需求，比如这次的投票，就是想提供给用户多一种玩法，增加用户粘度。那么我最迫切需要解决的问题其实就只有：如何设计功能把这个玩法给跑通，用户在哪里发起投票，这个投票以怎么样的形式去展示，然后在哪里参与投票。把这条线的几个主要的点想清楚后，在逐渐扩展。而不是还是想着用户在哪里投票，就直接跳跃到结合其他功能一起，或者怎么通过投票的结果反馈给用户，需不需要一个投票广场之类的问题。
所以，我简单归纳一下拿到一个需求后的一个思考方式（就以投票功能为例）：
1、清楚方案目的（提供话题社区新玩法，提高用户粘性，盘活用户）
2、如何设计最简单的功能实现目的（用户在哪里发起投票、然后在哪里可以参与投票；其实就两个界面发起界面、投票列表界面）
3、在基础功能上，还能和现有产品做什么结合（进一步提高粘性以及竞争力差异性；比如我们产品是做资讯的，那么能不能让用户在看到新闻的时候，出现一个观点，然后直接就可以发投票去看看大家怎么说）
4、各种细节、体验上的打磨（如果摆脱1.0的思维模式，让投票感觉起来更轻，利用动画效果或者交互上的一些改进）
5、综合考虑部分功能点如果代价过高，是否可以暂且放缓，或者有替代方案。
当然，上面多谈到的5点里面，其实产品经理要做许许多多的抉择与平衡，功能太过于新潮，用户是否接受？某个需求点技术难度大是否值得花这么多时间去做？
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