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Change by Design 《设计改变一切》
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2. Creative Confidence 《创意自信》
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生而为人，我们总是在面临不同的挑战。随着科技迅猛发展，机器将取代更多的工作，创造力这一技能会变得越来越重要。很多人在日复一日的生活和工作中形成了很多思维定势，担心自己跟不上时代的脚步，
我们每个人都有创造的潜质，对于想训练自己的创造力和从事创造性工作的人来说，这本Creative Confidence肯定会给您启发。 作者Kelly兄弟之一的David Kelly，是 IDEO 和斯坦福大学设计学院的创始人。
3.《用设计思维解决问题– 10个成功故事》Solving Problems with Design Thinking – 10 Stories of What Works
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4. The Design of Business – Why Design Thinking is the Next Competitive Advantage 《商业的设计- 为什么设计思维是下一个竞争优势》
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5. This is Service Design Doing 《服务设计是这样做的》
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6. Design Works 《设计是有效的》
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企业把设计推向中心无关美学，而是运用设计师的工具来工作。这本书包括了不少有价值的框架、鼓舞人心的案例和实用的工具，阐述了如何通过战略整合、有效的利益相关者参与以及将设计启发的实践与分析相结合，来创造价值，从而有效地引导进展。
7. Design Your Life 《设计你的生活》
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这本书从个人成长的角度出发，教我们如何将设计思维应用到日常生活中，促进个人的幸福和成长。
自我不是找到的，而是创造出来的。两位作者是斯坦福大学设计学院的教授，他们开设的《设计你的生活》课程一直是斯坦福大学最受学生欢迎的课程之一，这本书中，两位教授带领读者了解如何利用设计思维来帮助我们建立自己的事业和人生道路，拥有值得和美满的一辈子。
8.《设计颠覆一切》
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这本是日本“设计管理学”的代表之作，我几乎是一口气从头到尾读完的，对书中表述的很多感悟太有共鸣了。作者从“很多欧美企业早已将设计管理的理念落到实处，比如德国的奥迪和保时捷，美国的苹果和谷歌，瑞典的伊莱克斯，英国的戴森等” 出发，反思日本企业缺失的设计管理。
设计的要点在于把握事物的本质，这本书的动因是希望非职业设计师的人也能够认识到设计的真正力量并学会运用。任何工作环节都需要设计：管理、策划、研发、营销、宣传、法务等，与产品和服务不直接相关的部门也同样离不开设计。“设计就像写情书”， “设计的要素是情感与创造”，“从知识时代走向知性时代”等等浅出的语言无不透露着作者对设计管理深刻的认知和热忱。
什么才是好设计？
逻辑力 = 探索本质，重构计划
感受力= 感性延伸，知性表达
热爱力 = 无法量化，接近人类本质
9. Pencil Me In – The Business Drawing Book for People Who Can’t Draw 《让我也来画吧– 给不会画画的人的商业画册》
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我喜欢跟着一些专为非设计师写的平面设计和绘画的书练习。对于不会画画的人来说，绘画无关乎画得更好，而是帮助你更好地看见和表达。（It’s not about drawing better, it’s about seeing better. ）
这本书的作者Christian Wodtke被誉为世界级信息架构与产品设计师，她曾任 LinkedIn（领英）的首席产品经理，在 Yahoo！担任过高级设计总监，设计过纽约时报和著名游戏平台Zynga的网站。
设计思维不是设计师的专项，很多设计师误认为设计思维不过是一个炒作的概念，和其他以用户为中心的设计概念没什么两样。产品设计师 Christian Wodtke 也曾这样认为，直到她发现很多效法设计思维的方法反而比其他任何产品设计与服务设计方法都要有效。
我们为什么要画？
- 沟通；
- 更好地解决问题；
- 更好地记住。
10. The Designful Company 《一个有设计感的公司》
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这本像宣言的小书非常容易读，最适合旅行时随身携带，金句良多。
在这本书中，Marty认为传统的管理者都是依靠两步来做决策，他称之为Knowing（"知道"）和 doing （"做"）。然而在当今创新驱动的市场中，管理者需要插入一个中间步骤，即 Making （"造"），营造。“造“是一个阶段，在这个阶段中，假设被质疑，未来被想象，原型被测试，产生了以前不存在的各种选择。读者需要仔细思考下作者的论断：没有设计就没有真正的创新。
这本书中涵盖的内容：
- 只有设计才能解决的十大 "邪恶问题"
- 新的、更广泛的设计定义
- 为什么在变革的时代，设计胜于决策？
- 怎样驾驭价值创造过程中的 "自然动力总成"（organic drivetrain）
- 美学如何增加管理的细微差别
- 16个杠杆让你的公司转型
- 为什么要将设计管理引入内部？
- 如何组建一个创新的元老级团队
- 如何识别和奖励人才
转自： Jennifer He https://www.voyoconsulting.com/post/%E6%8E%A8%E8%8D%9010%E6%9C%AC-%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E6%80%9D%E7%BB%B4-%E4%B9%A6%E7%B1%8D
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