面对公司业务，质量均不大景气的状况，私底下听到最多的是各种抱怨，这周HR居然发了一封邮件说本月会有两次培训，大体是关于优秀员工素养及基层管理理念的课程，从外面请老师到公司来培训，每个部门每个组可以安排几名员工参加。这在某些方面说明公司领导层还是了解内部问题，想做些推动改进工作的。苏菲问过自己的几名工程师组员，不出所料，因为有孩子或有家事，本周课程均不愿参加，想到公司和部门一番好意，作为基层带头人，不好拒绝，于是乎撇下儿子肖岳在家独自做作业，自己前去听课。
培训老师比较年轻，说真，苏菲对此课并未抱太大希望的，毕竟是公司安排的活动，参加一下表示对公司的感恩支持。
事实上这次课程居然还出乎所料；
首先这位老师讲课口齿清晰，逻辑思路明确，让学员能够get到他的幽默；
其次过程中输入许多社会常见案例，并发表自己比较正能量的点评，比如有说到生活习惯方面，劝学员们平时生活中少看一些抖音，少看些心灵鸡汤，可以看一些时事政治或者时事新闻，不要认为大学毕业后就不看书了，学习是一件持续的事情，而毕业也只不过是人为增加的过程节点，学无止境，人生没有毕业证，直至终老。养成好的生活工作习惯，好去提升自己，而不是蹉跎时光。
再次，课程引用了几个国外理论研究课题，引导学员了解经营自己及自己小团队的一些理论依据，有效地启发学员在自己岗位上总结盘点，做出有效的规划。印象最深的是关于沟通的分析，苏菲深刻地意识到工作中因为沟通不到位引起的误解和脱节，也是以后需要再加强的方面。
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最后启发学员对本部门工作进行SWOT分析，进行Srengths,weakness,opportunities,threats分析，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、和外部机会、威胁等通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
半天时间的课程，因为期望值并不高，进一步了解这些知识算是意外的惊喜，对以后经营自己及工作方面的进展有所帮助。
感谢公司与老师的付出。
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