微信公众号：人力资源转型与复盘笔记

行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。@2019

最近几年开始更多的在做三支柱的转型，从落地支撑，标杆学习再到重新设计，反思前行的过程里面也是和团队一起携手前行的时候，作为一个从薪酬绩效出身的COE，很多时候做事的时候会从数据和分析出发，在做三支柱的时候也会格外关注digital 和data 整合的部分，通过产品、项目、互联网思维的整合来推进People Operation的效能和落地。因此，借由年度团队TD和LD整合的契机，梳理了这个数据型COE的进化指南，以此为起点，通过年度的复盘整合与反刍输出如同Thought Works 的读书雷达，实现从读书整合到能力整合到资源整合的进化，带着一群小朋友一起愉快的摸着石头过河。

以上，题记。

人不是别的东西，而是他自己行动的结果。by萨特

一、 COE 的自我修养- 三只猪进化指南

//困境-HR 的 忙 盲 茫 //

作为更多的扮演服务型角色的HR，虽然常提扮演战略角色的重要性，但是很多的时候在帮助企业实现经营目标的时候更像是兔子吃掉浪的局面，大事面前很多的波折应对，以及很多的精力好在日常的处理上，忙，盲， 茫，一个恶性循环的怪圈，业务也好，自我成长崛起也好，需要间歇性的做一个暂停与间隔，有时候出路与方法就在手中，就在眼里。

//三只猪是什么鬼？//

尤里奇：四角色模型：

IBM:DDD 模型：

//三只猪进化指南-理论篇//

步骤一：了解理论背景以及对应的作者的理论框架与思维，根据老爷子的书扫过来，形成对应的思维框架：

步骤二：了解国内结合国外理论对三支柱的解读，以及对应的三支柱与过往管理理论的联系与关系：

步骤三：了解国内标杆企业在三只柱上的实践推进，关注 从理论到组织、流程系统的架构落地路径：

步骤四：主要咨询公司对于三支柱的调研和分享，入 德勤、智享荟等。

二、 COE 的自我修养- 项目管理思维指南

从方法论和理论上看，做好项目管理可以从PMP入手，当然很多时候读老外的东西会天然的没有感觉，所以结合PMP指南在加上国内的解读，可以更好的了解整个项目管理的思维框架，当然有机会的话考一考也是可以试试的，从碎片化到体系化，给自己一点苦头换回来的感悟也会不少，PMP相关的备考和要点可以参考公众号去年的历史文章《PMP通关宝典》，此外，除了PMP自身的方法论框架之外，从团队的角度入手换一种思维来推进项目的开展与思考也是另外一条值得思考的蹊径。

价值观与方法论：以终为始，关注成果交付。

假设因素：利用可以利用的，适应不可以改变的，集中精力做好组织过程的积累，形成价值。

三重制约：把握好范围、成本、时间的相互制约，有效把控风险。

五大过程组之十五至尊：通过ITTO模式，关注输入、工具。输出的转化，做好细节与过程掌控。

三、 COE 的自我修养- 分析与逻辑思维技能

作为一个靠玩数据起家，常常被人称为表哥表姐表奶奶一家的EXCEL玩家，在谈到数据分析的时候本能的想避开这些工具的应用，所谓“工欲善其事，彼此相利器” ，并工具应用更重要的，是要了解为什么做数据分析，如何解释数据分析，如果高效的做数据分析，而仅仅做数据分析的HR 分析师是做不好People Operation的，在数据分析上拉开距离的往往是对于规模化数据的应用以及跨界数据的链接、解释、分析、诊断、预测与行动，做数据分析的时候要学会提醒自己不要“只见树木，不见森林”，think simple, think more,数据分析最奇妙的逻辑就在于永远不要与你的客户谈数据，谈点由数据引出来的别的……你懂的。

//数据分析反思关键点： 用数据驱动决策和行动。//

//用数据驱动决策和行动着力点：价值链分析。//

/用数据驱动决策和行动着力点：价值链分析。//

当然 ，提到数据分析，除了方法论以外免不了的还有数据分析各种工具的应用，整理了之前收集的数据分析工具包，后台回复“数据分析”供获取参考。

四、 COE 硬核进化-从读书雷达到技术雷达

//标杆- Thought works //

互联网时代，不同的行业壁垒消融的速度远远比想象中的快，跨界的发生也比过去更加的自然和理所淡然 ，每个人都可以用自己喜欢的节奏和喜欢的方式野蛮生长，多读，多思，知行合一。

读书雷达-Thougtworks：

技术雷达-Thougtworks：：

//一个COE的养---人才能力画像//

    以终为始，做DHR前进路上摸石过河者，做COE修炼路上的快乐好奇者，始终进化，始终崛起。stay hungry ,stay foolish。

以上，要加油呀。

一个人就像一支队伍，对着自己的头脑和心灵招兵买马，不气馁，有召唤，爱自由。@ 刘瑜