2019年5月13日，也就是上周一，在没有任何预兆的情况下，我失业了。
回想起当时的情境，大致可以浓缩为这样几个画面——硝烟弥漫的会议室、喋喋不休的老板、沟通无果最终摔门而去的我。
不知你有没有这样的经历，但这却是我七年职业生涯的第一次。
在此之前从未和直属上级起过冲突，甚至言语上的顶撞都不曾有过。
但我今天竟然逆反失态到如此地步，自己都会觉得不可思议。
首先介绍一下我前任老板，很抱歉以我现在的心态实在是编不出他有哪些优点，如果用几个词来形容他，那就是——
强势，喜欢一言堂，他定好的事情不允许任何人更改；
情商低，引用另一位合伙人的话来说，“他总是能从一堆语言里，挑出最难听的几句用来攻击你”；
极度自恋，认为自己从能力到颜值，都异常优秀。
我们这次大规模的抗战，也是围绕以上三个基点展开的。
也许你会疑惑，这样的人竟然也可以当老板？
呵呵，我对此也很无解，所以公司一年赔了几百万也算正常。
也许你还会问，这样的人你为什么还要跟着他？
呵呵，你说那些被家暴的女人们，为什么不离婚呢？
只能再次感叹人类强大的适应能力，在掺杂职场中的身不由己后会再次进化。
他提出一个idea，我的团队负责项目落地。
这个从0到1的搭建过程，除了要承受开荒的压力之外，也更加深刻的领会到“理想很丰满，现实很骨感”这句话，并不是所有的事情，都会像我们预想的一样发展。
所以项目在推进过程中做了一些调整和优化，使它更符合市场和客户的需求，到了规定的时间，活动正常圆满的举行，现场气氛很好，客户好评如潮。
而我的老板在项目推进期间，做了一件大事——在深圳“肛肠小王子”所在的医院做了一场痔疮手术，他的出院日就是活动日，直接莅临现场。
我没有任何抱怨的意思，毕竟我存在的价值就是让他没有后顾之忧，希望他健康就好。
活动结束之后，在我拖着劳累的身体核算成本，筹备小组总结会议的时候，他冲到我面前说：你，让所有这次参与活动的人到会议室集合！
然后在会议室里就开始了令人懵逼的批斗大会，具体话术如下：
“这次活动办的太差了，100分满分的话最多也就60分，balabala....”
“节目时间也太长了，每个节目竟然要半个小时，这肯定不行，balabala…”
“这个活动和我最初定的不一样！你别和我讲这些，我定好的事情你不要改！”
我——
“这活动你找别人办吧，我办不了。”
心里一万只草泥马狂奔，在他们的驱使下我摔门而去，出了门吐气如兰的说了句：“傻逼”
然后迅速的收拾东西，申请离职，拒绝了任何形式的挽留。
我不怕吃苦受累的卖命干活，我只是不想再给智商情商双离线的假Boss打工。
心累。
虽然我觉得在那种情况下把老板炒了很酷，至今也不后悔做了那样的决定，但相信我，裸辞的心情并不会太美丽，所以我在很down的那几天了做了很多深刻的思考，终于明白了症结所在——我和他，真的不是一路人。
彼此的价值观都接受不了对方的想法，都在恨对方这么明显的事情为什么就这么固执。
我一直认为，找工作就像找伴侣一样，需要价值观趋同，彼此相互激励，并能给到对方想要的。
很遗憾我和这份工作谈了一场不欢而散的恋爱。
再见亲爱的，你是我“结婚”前遇到的“人渣”。
再聊聊关于我对这次争辩的思考。
经过这件事情之后，我做了一个决定——这是我职业生涯中，第一次和他人发生如此不愉快的争吵，也将是最后一次。
我明白了认知不同的两种人，真的不要奢求能够相互理解。人不分三六九等，但人认知的层次是真的有差别的，认知水平不在一条线的人，聊不到一块。
也明白了和同层次的人争论，是为了寻求真理，而和不同层次的人，争论就会演变成人身攻击，伤人伤己的同时，也玷污了自己的价值观。
还明白了人与人之间的认知差距，不是可以靠语言就能衔接的，毕竟夏虫不可以语冰，井蛙不可以语海。
回想起捷克总统哈维尔曾经提出过的《对话守则》，深以为然，以此为鉴：
1、对话的目的是寻求真理，不是为了斗争；
2、保持主题；
3、不做人身攻击；
4、尽量理解对方；
5、不要坚持错误不改。
如果做到了这几点，对方还是喋喋不休，那就尽快保持沉默，然后心里默默的对他说一声“恕不奉陪”。
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