一个人能做多久的计划，代表了他能看多远，也决定了他走多远。
我们习惯做年计划，三年五年计划，先不说计划是否实现，单从计划角度，你敢做十年计划么。十年，不是要看3650天，也不是从一个阶段到另一个阶段，而是考验一个人的战略能力，还有对未来趋势的判断和把握。
一年的计划相对容易，因为你可以横向对比去年或者再追溯前一年，但是五年就开始吃力了，因为你不能简单在之前五年做累加或者叠加，你要看得更远。
到了十年计划，你的前方剩下的没有多少可以借鉴的参考系，也没有多少方向可以保证准确无误。你需要站在现在看未来，也需要站在未来回望当下。这个计划至少要有这两次穿越能力，活在未来，又能回顾"过去"的当下。
什么是未来，一定是有内在规律在驱动，一定也有很多当时看不清看不懂的地方，它们可能眼下不存在或者只是一个苗头，但是在未来就是它们的舞台。
这个能力很难修炼，因为它要求我们必须清空和抛弃眼下所有已知的一切，至少很多当下很火爆很流行的事物在未来基本都会成为历史。
而规律确实一直不变的，或者说一直客观存在的。比如，生存的需求，生活的向往，衣食住行的基本需求，还有安全、成就、尊重的要求。
稀缺就是趋势的来源，也是趋势背后的新事物努力去解决掉得问题，正如手机解决了远程通信，微信解决了多人实时免费交流，美团解决了快捷在家享受饮食等服务，共享单车解决了人们出行的最后一公里。这些都是人们长期存在的需求，每个时代每个阶段都有不同的解决办法，当然也在一次次迭代中不断在颠覆熟悉的规则和习惯。
现在十年后，我们要考虑得首要还是如何生存下去，然后是如何活的更好。而这两个问题其实也是一个问题，能够帮助多少人解决多大量级的需求或问题，贡献越大，收益也越大。至于如何解决，这就是方法和工具的问问题，工具会随着技术突破打破旧的规则，而方法正是驾驭新的工具的基本策略。
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