来自《原则》的一点小启发

今天的读书会内容以及晚餐时和小伙伴的聊天内容都有一个共同点：慈不掌兵,完整的句子是“慈不掌兵 ，情不立事 ，义不理财 ，善不为官”。意思是说：过于仁慈的人不能带兵，太重感情的人不能做大事，义气过重的人无法管理财务，善心太重的人无法做官。一个仁慈的领导在想办法给下属一个安全感的环境的时候已经在变相把“一群绵阳”带入了“狼窝”，没有了和狼抗争的技能，最终也只是弱肉被强食。

掌兵不是不能有仁爱之心，而是不宜仁慈过度。如果当严不严、心慈手软、姑息迁就、失之于宽，乃至“不能使”、“不能令”、“不能治”，当然就不能掌兵。

主管（领导）的职责之一就是让下属学会自己成长，去经历痛苦，去摔跟头，继而反思，总结才会有收获，成长的过程就是一个不断痛苦，不断反思，不断提高的过程。没有经历过痛苦和反思的成长，就如同蝴蝶没有经历过痛苦的破茧而出的人生，外形蜕变了，可内心依旧缺少足够向上的力量。

想起张德芬的一本书《舍得让你爱的人受苦》有一章的标题就是“爱到极致是放手”，比如，你看到孩子受苦很不忍心，就为他们扫除障碍，解决问题，这样的结果导致了孩子学不会如何自己面对生命中的挫折，没有亲身体验又怎会悟出其中的人生智慧。

成长本来就是一件痛苦的事情，因为这是要和过去的舒适圈say goodbye，但痛苦可以使一个人成长，会激发一个人内在的潜力，但是外在的干预可能会剥夺对方成长的机会和面对挫折的反应能力，以及随之而来的智慧。爱ta给ta足够的信任，相信ta可以照顾好自己的人生，相信ta有能力可以处理好。当你舍得让你爱的人受苦时，你自己的内心力量也在增强了，你强大了，你身边的人也跟着受益了。

鸡蛋向内打是食物，向外打是成长，是生命，授人以鱼不如授人以渔。

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