提前策划  才能运筹帷幄

提前策划  才能运筹帷幄

最近，在得到上听罗振宇的一期节目《靠谱与闭环》，对靠谱的分析角度，特别有感触：

【靠谱，正在变成一个人社会生存的首要优点。

“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”

说是三件事，其实是一件事，就是你要在协作中完成闭环。所谓闭环，就是一件事有开头，就必有结尾】

在感触之余，对工作也做了一些梳理；2017年过去了一半，每天埋头于写字台前，各种的手忙脚乱、各种心急如麻。

今天就先聊一下“提前策划”这件事！

为什么事事都要做好前置策划呢？

做好前置策划，让我们可以井然有序的开展各项工作；让我们可以抢占更多的优势资源，运筹帷幄。

最近在网上看到一篇文章--《八步说话法》；文中针对沟通的八个阶梯：讲述、叙述、表达、讨论、汇报、陈述、解释、回应的相关知识进行展开，树立沟通新概念：沟通不是知识，而是基于知识表现出来的技能。 不止于对沟通、同时对工作的要求有了更深层次的认知，知识点与知识点是相互关联的；印象最深刻的是文中提出的两个概念；第一个概念，1:8的精进心法，何为1:8呢？就是一项技能，需要经过八倍的努力（八次的刻意练习）才能基本掌握或者熟练。 第二个概念，能力的外延是基于扎实的基础（八步说方法，后面五项能力提升都是基于讲叙、叙述、表达这三项基础的延伸，而掌握基础的三项的核心是：时间+次序+细节）。

同时，沟通的练习方法与各项工作方法也是融汇贯通的

技能的习得：1:8，无他,唯手熟尔；（练习练习再练习）

工作方法：时间（恰当、有效）+次序（有逻辑，分清轻重缓急）+细节（内容清晰有次序）.

在《八步说话法》第五阶梯“汇报”给出了日常工作汇报的标准方法：必须同时具备结论和事实，并给出建议（解决方法）。这套方法，不仅可以提升了沟通能力，还为我们提供了一套工作方法指南。

不管是日常工作，还是面对重大决策；我们都应做好提前策划、积极有效的沟通；做所有事情都是要经历“初识--恋爱--生活”这几个阶段；耐心，是职场上最基本的一项能力；我们追逐的复利，只有通过长期才能产生效应；而不要以干一单就换一个地方 的短期利益 为目的。

必须围绕“提前策划”做好前期的各项工作。好的策划，依赖于企业里各部门的积极有效协同；只有以“实现利益最大化”为共同目标，各部门才不会互相推诿；只有各部门做好前置策划，各项工作才有的放矢。没有任何一件事是一个人活着一个部门的职责；在公司运营中，每一个节点都是由上及下、再由下及上的关系，环环相扣、相互影响。所以，在企业中必须要求每一位员工都要有主人翁意识，去做好每项工作的前置策划、管控好每一个节点，才能实现价值共享。

以“事事有回音，件件有反馈”为结果导向。 在任何时候都不能单一的去分析对待一件事情，而是多角度、多维度的去思考，并积极参与进来。

我们在职业的道路上，都有过“一次或者多次怀疑过人生。”在这之后，何不开怀一笑呢？没有谁的职业道路是平坦、一帆风顺的；只要我们拥有“一颗永不言败的心，事就能成.”

在工作上，不管是对自己的公司的领导，还是乙方单位，我们都要做到：技术上信服，思路上信服，精神上感染。

那么，我们如何才能做到对上对下管理呢？这就要求我们不断精进自己的专业能力，就像沟通八步法一样，牢记1:8，一步一步的去做扎实了；工作上，永远铭记：时间（恰当、有效）+次序（有逻辑，分清轻重缓急）+细节（内容清晰有次序）法则。