认识到变革过程会长于预期。
约翰·亚当斯,约翰·海斯,巴里·霍布森 这三位学者在《转变:理解和管理个人变革》一书中解释道,人们在经历变革时会经历6个阶段,这也是变革过程为何需要很长时间才能完成的原因,这6个阶段是无动于衷或者惊讶,怀疑、沮丧、接受现实、试验新状况、最终接受。
大部分主要变革在真正起效之前只会把事情变得更糟,变革导致的直接影响往往是生产力下降,因为人们要努力适应新的工作方式,沿着经验曲线逐渐提升,怀疑者会幸灾乐祸,甚至连变革的支持者都可能会动摇,不过这时候最大的危险是终止计划,要么采取新的计划,要么回到之前的状态,为了避免这种令人失望的事发生,必须在变革期间设定现实的目标,并且预见到实现成果可能会需要一定时间。
监督员工的士气,有一种方法既可以发现是否有必要变革,又能追踪史实变革的进展,那就是定期调查员工的态度,看法和感受。
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