【书名】《麦肯锡工作法》
【作者】大岛祥誉
脑中有框架
框架是利于有效深入思考的工具，如果脱离目的，将毫无意义。而且，使用框架整理出的内容中，必须提取其意义，不应当完全依赖于框架。
希望把握整体流程中的重要因素时，采用商业体系
在开展事业时，按照性能区分各类必需的要素，并将其整理为连续的流程。
在流程中，也应当详细的分析每一个步骤内应当实践的行动，明确自己应该着重关注的事项。这样即便进展不顺利，也可以在每一个步骤内定位，并改进受挫的问题点。
希望探讨市场战略的基本面时,采用3c框架
“3C”取自于顾客、竞争对手、公司这三个要素的英文首字母。该框架是“通过分析自己公司现在所处的经营环境，灵活的开发经营课题、制定战略等”
使用3c框架，不将目光局限于公司，那么应当在探讨客户与竞争对手的意识、行动等之后，再决定自己公司的定位与行动
不知道如何选择时，采用“位置矩阵”
指的是“有助于明确紧急重要的事件，以及实践行动优先顺序的框架”
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