准备准备再准备

准备准备再准备

《孙子兵法》始计篇有言：“经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将、五曰法。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。”只从对战争准备的程度来看，就可以判断这仗能不能打得赢。作战准备越充分，战斗胜利的可能性就越大。

1991年海湾战争，美军率多国部队地面作战100个小时即达成作战目标，萨达姆举手投降，地面作战之所以如此顺利，是因为之前的43天空袭已经把伊军的尖刺拔光了，没牙的老虎就是砧板上的肉。而在战争正式打响前，美军从1990年8月2日已经开始调兵遣将，磨刀霍霍160多天后才抡起战争之锤，这是他们必须的准备时间，装备、人员、物资、情报、训练以及政治等等都需要准备。

再往前看，美军自越南战争惨淡收场后，一直大力推进军事改革变革，以武器的组织和使用为突破口，研究新战术，提出新战法，比如空地一体战、“五环”目标理论、《戈德华特——尼科尔斯国防部改组法》以及组建假想敌部队等等，都是为了这场胜利做足了十分准备。

最近流行一篇文章，林彪的《如何当好师长》，其中一个观点就是要把各方面的问题想够想透，再针对性地做准备。每一次战役、战斗的组织，都要让大家提出各种可能出现的问题，并让大家来找答案，而且要从最坏的最严重的情况来找答案。把所有提出来的问题都回答了，打起仗来才不会犯大错误，万一犯了错误，也比较容易纠正。如果留下一个没有解开的疙瘩，紧要关头这个疙瘩很可能冒出来，就会使自己心中无数，措手不及。

凡事预则立，不预则废。刨除运气的成分，凡是要做成任何一件事，无论事大事小，都需要进行一定的准备，越是复杂的事情，越需要精心的准备；准备得越充分，推进就会越顺利，成功的可能也会更大。不仅治国理政、指挥作战这等大事需要预有准备，那些不起眼的、例行性的甚至经常搞得日常工作任务，也都需要提前筹划准备。

准备准备再准备

从个人经验来看，什么工作一上来就整，往往就会整脱了，要么丢三落四，要么磕磕绊绊，很难达到理想的预期。但是，强调准备准备再准备，不是重复的准备、完美的准备，而是一定要有所准备，要有章法、有效率的准备。

首先是思想准备，做一件事，它的根本目的是什么，环境背景是什么，核心内容是什么，以及它要遵循哪些规律规矩，会有哪些标准要求，需注意哪些事项禁忌，等等，这些我们必须首先搞透搞明白，看问题要清醒。带领一群人做事，还要不断地进行教育引导，持续地灌输思想理念，深化部属对工作任务的理解认识，领导者必须做好答疑释惑、凝聚共识、激励士气的工作。如果自己还没搞清楚情况，部属没有思想准备，就仓促上阵、强行推动，结果往往是尴尬冷场、不了了之。

其次是组织准备，这件事，谁来干，怎么干，要分得很清楚，搞得很明白。谁来干，自己干自己负责，分工干分工负责，确保出了问题或论功行赏都能找到人头，还没有争议，无人负责或多头负责都不行。怎么干，分步骤列计划看进度，计划要从整体上把握，但要细致明确可执行，一看就明白。即使不能完全对照计划落实也没关系，至少知道目前漏了什么、下步该做什么，心中有数，脚下有路。个人的体会是，增强计划性是治疗做事懒惰散漫、丢三落四、缺乏章法、虎头蛇尾的重要招法，非常管用。

再一个是资源准备，做这件事，需要的人员、物资、经费、时限、场地是什么，现在有什么矛盾问题，可能会遇到什么困难冲突，要提前考虑周全、准备到位，不可控的因素不论，要控制可控的因素，减少人为因素的影响。最怕边开车边修路，拆东墙补西墙，时间都用去找救急的资源去了。上午八点开始操课训练了，七点五十五还在找工具器材；下午要搞教育授课了，中午还不知道什么内容，结果肯定大呼隆、一锅粥。

领导推荐一种方法叫“过电影”，闭目沉思，大脑飞转，把该项工作像放电影一般从头到尾过一遍，每一帧每一秒是个什么状态，需要什么样的资源，都一览无余、明明白白，对着准备就行了。问题思虑越细致，“电影”就过得越清晰，资源准备就能越周全。很管用，也很好用。