如何构建自己的知识体系？

不知道你是否有与我类似的困惑，当别人向自己提问的时候，总能够给到一些建议和意见，也能够与对方一起去研究和探讨，对方也觉得挺有收获。但是要尝试系统性的去讲解一门课或者研究一个专题的时候就觉得有点力不从心。每个人都在自己的专业领域通过实践和学习积累了一些知识和技能，形成了自己大脑中的网络，只要是类似的问题，可以通过现象找到原因，从而给出可以借鉴的解决方案。但是如果要去跟别人很系统很有逻辑的讲出来，事情就比较复杂了。
中国式的应试教育经常会考察学生记住了多少知识点，但是很少关注说学生怎样把许多的知识点关联起来，形成分类的方法，在不同的场景去适配应用甚至创新，可以说在学校里，并没有人教授怎么样去学习这件非常重要的事情，今天我不想讲一些理论和枯燥的方法，就想通过自己的两个比较有触动的故事谈谈关于如何构建自己知识体系的一些思考，也算作是对这段时间学习的一次小小的复盘吧。
第一个是我自己的例子，最近一位部门的管理者跟我求助，“张老师，您有没有比较好的关于团队协作的课程材料？我们团队现在大家各自为战，业务变化太快，又新起了两个事业部，有些新岗位的职责和分工都还没有理清楚，今年业绩指标又这么重，我就想是不是可以通过组织系列的研讨，但如何引导大家思考从而帮助大家对齐目标，找到团队协作的切入点呢？”
基于上一个90天挑战，我将之前遇到过的关于团队协作出现的问题以及解决方案进行了案例的总结，要说如果给我一个具体的场景，我还真能给到他很多的建议，但是就像他说的，如何引导大家来思考找到最适合他们的解决方案呢？《关于协同的五大障碍》中有一个理论框架作为参考，书中总结归纳了协作遇到的五大障碍，缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果，如何提炼出一套模式，帮助团队成员去理清思路呢？我需要首先自己在团队协作这个主题上形成自己的知识体系也可以说是思考逻辑，才能在研讨中比较好的激发学员顺着有逻辑的问题方向去思考，从而找到答案。于是我和朋友一起又把之前的总结深入和拓展了一步，在原有的基础上进行了我们自己的提炼和创新，我们提出了一系列的问题，首先我们部门或我的客户是谁？我又是谁的客户？以此牵引大家明确组织的分工和角色的定位。接下来问，我们如何服务好客户？客户对我有什么诉求或期待？我为我的客户做的有哪些不足的地方？以此激发员工思考服务客户的目标以及转变为服务的意识。最后我们提出了我如何实现这个目标？我需要什么资源？可能会遇到什么障碍？哪些可以解决的办法？以此分解计划和识别风险提前预防。这里还结合运用了教练的提问方法。沿着这个思路，我和朋友一起开发了一套研讨的引导材料，并在他的团队中进行了尝试，结果效果出奇的好，员工真正意义上转变了以客户为中心的思维，讨论异常热烈，也获得了很多对这个团队来说最为实用有效的解决遇到问题的方法，团队成员之间也更加有凝聚力。
从这个例子，我深刻的认识到，一趟有价值的研讨或者课程不仅仅是丰富的知识或案例的堆叠，更要结合上自己需要学员掌握的知识点的研究，加上自己独到的经验的套路化，用问题牵引思考设计课程的内容，那么这个课程所传递的核心内容就是你个人特色的知识体系了。
第二个例子是关于这段时间学习人力资源管理的基础知识的一些感受，人力资源管理涵盖了组织人才管理的方方面面，在没有系统学习之前，在实际工作当中往往形成不了完整的思维架构，要么视野不够宽，要么思考的不够深入，于是也就比较难于深入的理解组织和人才的根本诉求和形成专业深入的解决方案。快速的学习各个模块之间的关系，各模块内主要面临的问题，涉及的核心概念，前人经验提炼的方法流程标准等，这个阶段的学习是培养本领域思维模式和掌握基本知识和技能工具方法的必经之路，没有这一层坚实的基础，这一层基础打好了才更有就能发现真正意义上的创新机会，知道目前的局限在哪里，未来拓展的方向可能会是在哪里。
总结起来，社会的发展和个人的进步离不开知识体系的搭建，而个人知识体系的搭建离不开以下的四点：
一、首先要积累一定量的实践，还必须去学习一下这个领域的理论知识，这里学习理论知识可以通过互联网或从专家身上去挖绝活，掌握基本的概念和框架。最简单的方法就是读这个领域最权威最经典的教材看一下，搞清楚概念框架为什么是这个样子的。
第二、要将之前碰到的问题进行归纳和分类，研究每一类问题的深层次的原因，建立解决问题的框架。将这些解决问题的框架、模型、结构和具体的内容结构化、标准化，不断第在实践中验证。《关于协同的五大障碍》的作者在这一点上就做出了非常好的示范。
第三点、在现有理论基础上加上自己的思考和创新，结合核心诉求设计相应的提问提纲，并广泛征求意见，持续优化及分享。

最后就是分享，关于分享也有非常多的知识和技能可以规划总结，只有通过不断实践才能有所进步和突破。
当有了突破之后，不断有新知进入你的视野，再从这一个一个的点扩展开来回到第一步开始一个新的学习循环，最终打造自己的知识体系。
以上就是我的故事和分享的方法，接下来你准备从哪个点开始也来尝试以下打造自己的知识体系呢？