前言
本周，开始逐步进入工作状态，企业陆续复工，客户开始约见面，大街上人开始多了起来，这些原本司空见惯的场景现在变得弥足珍贵，希望局势越来越好，回归生活的常态。
文章1：缺乏逻辑的人为什么看不到真相？
个人推荐语：从真相到“谣言”，只有一张纸的厚度，如何探究背后的真实原因，需要强大的逻辑支撑。空间分一维、二维和三维，思维也有点类似，甚至可能更多，每一个维度就是一个视角、一个连接，网越密，思维越缜密。
- 人们受限于五官感受、学习能力、知识结构、认知边界，掌握的知识总是远远少于已存的事物，就是那些少得可怜的知识，也很难说得上是真相。
- 从自知无知开始，才能建立起逻辑的概念
- 只有数理逻辑能够把片段的低维知识组装拼接成更高维的判断和推理。
- 在一个娱乐至死饭圈当立的时代，大部分人已经放弃了这个灯光，沉沦于自己的非理情绪和惯性囚笼。
文章2：传统企业数字化转型的真正瓶颈的思考
个人推荐语：陈果老师文章总是一语见地，或一针见血，“揭露”现在流行的数字转型，有几个大象想跳舞就跳舞？不是扭了腰就是崴了脚，认清自己，再去迎合市场的热词，疫情当前，很多企业会收紧腰包，但是问题永远是存在的，疼痛永远是存在的，看你是否理解客户的痛处，能否拿出超过客户预期的方案，还有服务。
- 企业数字化转型的切入点首先应该从架构规划开始
- 组织变更的困难是企业常态，大多数企业数字化转型的挑战是启航出发都很困难，因为瓶颈就是企业IT部门或数字化部门的组织能力和组织发展。
- 数字化不是个方案，是持续迭代的过程（评论区）
- 咨询方案里应该有帮客户建团队和发展人才（评论区）
文章3：深陷平庸的SaaS如何自救？
个人推荐语：不止SaaS身陷平庸，是陷入平庸的产品本身就是平庸，没陷入的本身就不平庸，和SaaS无关，篡改文中的一句话“有价值的服务自己会说话”，这也是我们今年要打造的方向。
- 任何产品或服务价值的底层逻辑，本质上都是需求逻辑
- 帮助企业某岗位角色，解决完成业务目标过程中的主要障碍而获益，这就是SaaS的价值。
- 远程视频系统面对的问题是：一、大部分视频会议系统功能繁多导致操作复杂，各地机构上线通常要花10~15分钟，而会议全长限制在30分钟；二、展示的分析报告和数据切换凌乱，其他人无法顺畅地与陈述者讨论。
- 那种只宣扬有数十万、上百万家客户，而不谈公司自身服务收入的公司，并没有实现价值。(深以为然)
坚持总结第2周，下周再见，感谢您看到了末尾，欢迎留言推荐您最近看到的好文章链接。
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