脑图：
几点思考：
1、先清空自己，从战略的概念开始学起。作者给出的战略的定义是，战略工作的核心基本相同：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。网上查了一下，却是讲长远规划，讲从全局谋划，讲目标规划。很信服作者独到的眼光和定义。
2、与其一味地思考自己的战略是不是好战略，不如先对比一下自己的战略有那些是和作者提出的坏战略相似的。坏战略的特性作者罗列了四点：空话，这是最常见的自欺欺人；不能直面挑战，这是把别人，尤其是竞争对手当成了傻子。错把目标当战略，是一种认知障。而糟糕的战略，是能力不足的表现。
3、从个人角度思考，目前阶段的自己什么是最重要的。对我而言，健康和时间是做事的保证，规划自己的日常生活，或者说用于自己日常生活的战略就是保证每天有有效运动的时间，人际交往少即是多。
4、从企业发展的角度思考，目标是什么？愿景是什么？是否All In，这些如果没有思考清楚，而急于制定或规划战略都是徒劳的。结合我目前从事的建筑BIM来说，迎合领导的假大空，做华而不实的功能，这不仅是决策者的战略失误，也是导致BIM在中国这么多年徘徊不前的原因之一。而作为一名从业人员，应该看清这些形势，从战略的角度，选择做一些实实在在，可以切实交付的功能，并不断打磨提高。短期内看并不风光，经济效益不高，但从长久看，必定会在建筑BIM这个长跑赛中胜出。我以为这才是一个真正的好战略。韬光养晦，厚积薄发。尤其是对照作者提出的坏战略的四个特征，就不会陷入假大空的境地之中。
以上思考和大家交流，恳请批评指正。
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