分公司远离总部,总经理一个人远在他乡奋斗了快五年,因为时机问题,一直没经营好,持续亏损。加之疫情影响,扭亏无望。
大股东决定收缩、清算,但作为小股东的总经理一直执行自己的发展策略,却不知资金链已经到了断裂的边缘。
当然,总经理全心投入,建团队、拓渠道、打品牌,跟抚养孩子一样,对市场有感情。工厂和10家线下店如果关掉,心里不能接受。甚至都没想过要面对这一天。
投资有风险,同时,企业也要遵守商业运作规则,股东集体决议势在必行。
没有必要执念,在商业运作上不能跟自己过不去。
太执拗,是跟自己过不去。
不愿承认沉没成本,不愿接受失败的结局,不愿承担 清算的风险。
相反,总经理应该提出自己对于市场清算的风险识别,尽最大努力参与设计清算方案,当然,也应该提出对于特殊人员的补偿意见,供股东集体决议。
拿着老地图到不了新大陆。
执拗过去,永远解脱不了身上的枷锁。
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