“口舌之功强于百万雄师；
一人之辩重于九鼎之宝”
有口才的人总是能先人一步，
赢得机会，获得成功。
作为一名管理者来说，演讲是必须要掌握的艺术；管理者有责任向人们宣讲自己的政策，鼓励自己的下属去奋斗。与此同时，演讲还是管理者与一线员工交流思想、联络情感的最有效方式，管理者可以通过演讲让下属更了解他，进而支持他。
为培养面向未来的“教练型管理者”，华创教育研究院举办首期“Coach演讲口才训练营”。经过层层筛选，最终录取85名学员。4月25日，“Coach演讲口才训练营”正式开营。因为疫情的影响，采取了线下+线上直播相结合的模式，最大程度上带给学生最安全最完美的体验。
课程内容回顾
一.企业面临的痛点
1.市场需求的旺盛与企业交付能力的不足。
2.企业对高层管理者的需求与现有干部能力的不足。
3.个人成长诉求与平台、路径的问题。
二.解决方法——团队赋能
1.管理层要进行系统性的管理学习，给管理层建立一套标准的管理体系。
2.团队同一个“地方”、一起学，需要同一理念、同一方法，减少分歧、纷争，同心。
3.老板变身“导师”，带动团队共同成长。带来的变化：
·改变带领团队的风格，加强团队相互了解，提高员工对老板的拥护。
·干部之间的关系改良，不相互“甩锅”，变为“战友”关系。
4.团队赋能的两个层次：
·创始人带领高管团队，传播想法、理念。
·管理干部带领下属员工，导师心态，传输想法、理念、能力。
三.“教练型”管理者
1.具体的授课技巧，把知识提炼，转化为下属团队愿意接受的形式。
2.形成一种组织力，有学习的动力、压力（规则）、氛围（同修）。
四.教与练
1.如何开场技巧：痛点法、哲理法、故事法、共情法、游戏法
2.知识点的展开：经典理论（个人感觉通过理论高度表达出来）、系统讲解、案例演示、案例练习
3.如何规划一个完整的课程：开场——主题——结尾；设计
4.如何让自己更有料：自我经验萃取法、他人经验萃取法、工作复盘法
5.如何让演讲内容生动有趣：成年人学习特点；教学方法与有趣度；声音、表情、肢体；导演、演员、将演讲变成一部大片
6.如何控场：气场的原理；如何应对学员的挑战
课程精彩集锦
学员作业及反馈
华创教育研究院
中国科技创业教育第一商学院，专注于科技型企业的培育与辅导。开设有华创团队赋能EMBA课程，学员大多是科技领域的佼佼者。华创教育研究院的创业课程被上海市创新创业大赛、上海市科技创业中心、上海团市委、江苏省科技创业大赛选定为官方培训课程系列，是中国科技创业教育的领军机构。
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