今天的课程，听了2遍，才稍微有点明白，老师说这些课程需要反复去听，才能更加深入的理解，看来是对的。DISC这个理论，我是第一次深入的去理解，之前可能听到过，但是并不知道是什么，老师说想要了解一个理论，需要去了解这个理论产生的整个过程。DISC是1928年由美国心理学家莫尔顿·马斯顿提出的，是人类行为学理论。
学习DISC理论之前，需要先了解一下3个前提：首先：DISC分析及识别是面对某种特定情境，面对情境下的不同的人时，个人偏好的想法、感受及与之相关的行为模式。其次：DISC研究的不是你， 不是我，而是我们。最后：每个人本身都具备有四种行为模式DISC。只是面对某种情境时，自己选择了一种行为模式表现出来。
DISC理论可以应用到员工招聘、团队建设、个人成长。员工招聘，可以通过这个人的行为模式，了解候选人，跟公司进行匹配，以及后续员工的职业发展，发挥员工在公司的最大价值，都有很重要的作用。团队建设，面对不同人，行为模式也会发生变化，三个重点：如何形成团队中的每个人优势相生；如何让每个人清晰自己的团队角色；基于领导者的管理风格，团队彼此如何做有效的内部沟通；个人成长，在成长的路上，可以通过改变自己的行为模式，不会改变自己，可以应对不同的情境。
DISC每一种行为模式都有他的价值，都有优势和盲区，关键在于哪种行为模式更能发挥你的优势，在于哪种行为模式更能帮助你拿到你想要的结果，在于哪种行为模式更有助于让别人看到你的价值。
举例：比如我在工作中，面对同事，或者遇到问题时，我就会想办法独自去解决，不愿意让别人看到我的不专业，在面对他人尽量表现出自己的专业和耐心。可当我生活中遇到问题时， 我就会过多的依赖男朋友，让他去解决，自己就表现出一个弱智的状态，所以他们的对我的评价是不一样的。主要是因为面对同事，工作场所，他们不会对我容忍，我会在乎他们的想法，而面对男朋友，我了解他，所以我就无所谓，他对我也是比较了解，觉得是正常的行为。
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