在华兴

当我看到这条横幅的时候，我就知道：我特么已经是条老腊肉了。

老腊肉今天有话说，而且还会不定期的说一说。先说这往下的脉络，基本上可分为4+N。4个是不再更新的内容，分别是：与华兴的邂逅，与华兴的恩怨情仇，华兴教会我的事，我认识的华兴人；N是看心情更新内容，大致会是：我看华兴xxx。

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一、与华兴的邂逅

彼时，秋，天晴，校园，撞了个满怀。她说：你来，我等你。于是，我来了。（邂逅就是这么简单的，哈哈哈哈，详细过程之前在QQ空间写过日志，不再赘述）

二、与华兴的恩怨情仇

华兴于我只有恩，教会了我很多东西，让我养活了自己几年。

有时候看到太多的人端起碗来吃饭，放下筷子骂娘的行为，总觉得公司养了一群白眼狼。不过面对这样的情况，我也没有勇气站起来反驳几句，公说公有理，婆说婆有理的事情，怎么能一下子说得清呢。这里面就有一个价值创造，与如何评价价值的问题，我想这个问题处理好之后，这种情况应该就有所改观了。

另外一个就是，如果说当一个员工自身职业规划实在与公司前进的方向不一致时，没必要抹杀掉其之前的种种，我不敢说所有人都会公司100%契合，而且现实的多变也会让人处于变化之中，我们不妨假设一下，我们一个转身再回头时没有一个脚印全是茫茫一片，心里总不免凉凉。

所谓恩怨情仇不外乎都是一种感情，感情如同河流，需要的是疏导，所以大禹在哪里呢。

三、华兴教会我的事

1、没了我，地球仍然会转；

2、嫑着急，紧急也不要弯道超车；

3、如果你是个兵，那就咬着牙吧；

4、干活就要干漂亮，不要占着茅坑不拉屎，除非，没有除非；

……还有好多，不想写了。

四、我认识的华兴人

D先生是个肯干、锐意进取、勇于担当的人；

L小姐是个漂亮、细心的人；

W先生是个乐观、善于组织活动的人；

W小姐是个能力强、极度耐心宁愿自己烦也不去给别人添麻烦的人；

G先生是个热情、善于交际、能侃的人；

P先生是个镜框中透露着一丝犀利、言辞中藏着极多内容的人；

Z先生是个踏实、低调、默默奉献的人；

F先生是个专业扎实、偶尔有些丧的人；

Y先生是美国队长，并不是有超能力，而是因为背锅；

S小姐是个有着一种自然的亲和力的人；

Y女士是梁静茹给了她很多勇气的人；

以前内部报刊都会报道一些华兴人的事迹，他们都是非常优秀的一群人，同样没有被报道的也有很多优秀的伙伴，虽然在进入华兴时有着相同的门槛，但不得不说环境育人，在什么样的环境中浸泡久了，也会染上什么样的习性，我愿意相信现在那些油腻的人其本身也是好的，只是我们的小环境出了问题，而又缺少了一种捞油渣的机制。

这里要说一说C先生，这个人是怎样的呢？对他我不做总结性评价，且只讲一讲对C先生进行深入访谈之后整理的一些事情。

喝了一口酒，C开始说话了。他说在学校的时候就遇到了华兴，那时候还是青涩无知的懵懂少年，对自己的人生规划这些没有很明确的方向与落地方案。这个时候，华兴闯入了他的世界。可能是面试官的人格魅力强烈的吸引了他，而他渴望拥有这样的魅力，所以选择了华兴。C说他理想中的工作是西装领带写字楼，来了华兴之后发现是厂服安全帽劳保鞋，这个天大的心理落差让他也不舒服了一段时间，但他说他是一个重感情的人，对于公司当时可能谈不上，主要是对那些一起实习遇到的小伙伴的不舍，他说这可能也是他缺乏勇气去闯更大世界的借口。不管怎样，人生理想总是靠自己的选择一步一步努力去奋斗实现的。

酒入愁肠，话就特别多，C说他也愁，有时候觉得从现在干的工作中感到没什么提升。玩不转这个游戏，对于小团队的管理与激励做得不是那么尽如人意，他说他是个理想主义者，完美主义者。对自己能狠，同样地对别人也狠，说白了，就是要求高。团队不是自己一手带着的，接管过来的老团队，有些成员已经老地成了油条，面对这样的状况真觉得以前读书学的激励没卵用，还不如锻炼下酒量，这或许更加直接。说着，他灌了自己一大杯。

C接着说，在公司学到的第一个知识就是“现场、现物”，他说三现主义这个东西能让人很实在地落地，认清现状。学到的第二个知识就是“PDCA”，这个是对理想主义者的一大有力工具，也是从这里学会了闭环管理。学到的第三个知识就是“不忘初心”，不管发生什么现实情况的变化，目标不能忘却。还有一点就是学乖了，他说水很深，而他不会游泳。

我说“你也就工作几年，学了几样本领也算不错”。C摇了摇头，说他的成长还是不够，没有底蕴的积累，靠着那几板斧还不足以去披荆斩棘、开拓大道。我说“知不足而后进”这也是好事。

我又问他，说这么多总结性的东西有没有具体的印象深刻的事情发生过呢？C说有的。那是刚入职半年左右，公司有个合同要到期了，需要续办。怎么操作前任说得比较简单，新人难免不了解公司的套路与流程，好巧不巧地又因为一系列原因承包商涨价了。他说当时想着2500块钱的事，总经理拍板应该就可以了，然后领导都很给力的审批签字确认了。然后做了合同，大家也签了字，要画押的时候，说漏了合同评审的流程，然后折返到了副总裁那里，问几个领导涨价是为啥，没人答得上来，然后就觉得他有问题。他说当时都不知道怎么办，后来在上级的严格成本控制下，又约谈了承包商，结果没谈拢，缩小了项目范围按照往年金额开展这个项目签订合同。然后因为这中间的拖延加上审批的流程，导致不能续上的潜在可能，又独自一人出差去对方公司追合同。颠簸了一天，结果回来有些费用还不能报销。“你觉得这样值得吗？要自己垫钱去做这个事情”我问他。C说最重要是把工作做好，达到目标了就值得。

“现在呢，如果要你自己贴钱去出差，你怎么想”。C说，他现在已经熟悉公司的文件以及流程了，很少会有那样的情况发生，可是他身上也真的发生过，自己贴了大概半个月奖金，他说掌握权力的部门似乎离现场很远，坐在办公室里拍脑袋想当然，让人觉得恶心，翻手弄权很脏，说多了影响喝酒。C对着瓶口猛地喝了几口。

我识趣地转换了话题，问道“刚才你说初毕业的时候对于人生规划或者说工作规划很迷茫，那你现在呢？”沉默，只听见倒酒的声音，泡沫飞快地冒出杯口，像是要喷薄而出的内心，然而，并没有喷薄。

C说：没有树立过为中华之崛起而读书/工作的崇高理想，也没有独自创业闯拼的勇气，既想安稳度日又想做出一番惊天动地的成就。既没有投资理财的头脑又想着完成财富的积累实现财务自由。我说“努力与收获总是成正比的呀，总不能一遍混吃等死，一边发白日梦吧”。

C说，他就是太要强，什么东西都想自己扛着，牙打落了往肚里咽。慢慢地也就忘了要会哭的孩子才有奶吃。他说慢慢的懂了一些故事，现在还是尽量让自己充实地度过每天，尽量地去积累、沉淀一些东西，争取能够做到独当一面。存在即创造价值是他从内心认同的东西！

我问C，问他认为奋斗的意义何在？C说首先是回报父母，然后是实现自己从小仗剑走天涯的梦想。我说我也认同这样的奋斗，解决了两串烤肉之后，C贼兮兮地跟我说“其实我还有一个去奋斗的原因”。他不等我说话，紧接着就说他想要有一天功成名就，得尚方斩马剑而取宵小项上人头，他说要让人们知道莫欺少年穷是真的。说完便趴在桌上打起了呼噜。我心里咯噔一下，想着你小子不要报复社会就行。

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我看华兴之流程管理

流程的目的在于：

1、确保及时准确的交付；

2、赚到钱；

3、没有腐败。

如果以上3个目的都能达到的话，流程越短越好。（这个话不是我说的，是任正非先生说的，我只是搬运工），接下来的内容是我BB的。

对三个目的进行以下分析：

1、为什么不能及时准确的交付呢？这个问题的发生，我们可以想象一个画面：我们的客户正嗷嗷待哺，急需我们的产品供应。然而就是左等右等都没有等到；或者我们上报了一个需要上级批示的方案/预算/申购单，两周甚至一个月过完了，还是没有下文……不管是交付实际的产品、货物还是想法、方案，这样的情况都不能称为做到了及时准确的交付。

那么从运输途中——出库发货——产品存储——产品入库——……一路反向溯源追踪，是什么样的因素在影响交付的达成呢？是物流方面、仓库管理方面、生产制造方面、采购方面还是其他。里面又分别是什么因素作怪？这些作怪的东西就是我们需要去管理、去铲平的内容，只有这样我们的目的之一“及时准确交付”才能得到保障。

事务管理方面的交付限于经历不做展开。

2、为什么赚不到钱？或者说赚得少？赚钱可以粗略理解为创造利润，根据精益的算法，我们可以知道：利润=售价-成本。售价一般情况下是市场这一看不见的手在操纵，我们可控的内容在于成本的可控分类。比如水电气、原料、燃料、人工等等。这些是不是达成了最佳实践，或者说人员技能水平是否一致，操作的标准程度是否合规，过程有无浪费等等。

对于浪费不仅局限于是否随手关灯，更在于过量生产、等待、搬运、工序冗余、库存、动作、质量返工这七大类内容在生产线是否彻底消除。精益引入十来年我们在思想上铸造了多少员工？现场改善又做到怎样的水平呢？

3、腐败的问题，政治上有个词叫做“高薪养廉”具有一定的借鉴作用。这个方面同样受限于经历与高度，不做展开。

流程的方向已经明确，得空不妨思考一下流程经过我们手上的时候，我们是在哪一方面正做出贡献？是赚钱了还是高效准确了，还是监管清廉了？如果都没有，那就拜拜了您。