读书笔记

授权是提高效能的秘诀之一 。可惜一般人多吝于授权 总觉得不如靠自己更省时省事 。

其实把责任分配给其他成熟老练的员工 才有余力从事更高层次的活动 因此授权代表成长 不仅是个人 也是团体的成长

授权是比宫青与管理之间的最大分 也势必躬亲者 凡事不假 外求不放心 子女宁可自己洗碗的父母 自绘蓝图的设计师或自己打字的执行秘书都属于这一类 。

反之 管理者注重建立制度 然后惠及群里共同完成工作 。比如分派子女洗以往的父母领导 一群设计人员的建筑师或者监督其他秘书与行政人员的执行秘书 。假定是比公薪者花一个小时可产生一单位的成果 那么管理者经由有效的授权 每投入一小时便可产生十倍 50倍甚至100倍的效果 其中的诀窍不过是将杠杆支点向右移而已 。

指令型授权是让别人去做这个做那个，做完告诉我，大部分生产者都具有这种指令型授权的行为模式。还记得丛林中那些挥舞伐木刀的人吗？他们就是典型的生产者，挽起衣袖，然后麻利的劳作，就算让他们去担任监督和管理的工作，他们仍然会沿用这种思维方式，什么事情都亲力亲为。他们不知道应该怎样充分授权 让别人负责完成原定的任务 因为他们关注的重点是方法 他们自己为最后的结果负责

责任心授权 责任心授权关注的重点是最终的结果 他给人们自由 允许自行选择做事的具体方法 并为最终结果负责 起出这种授权方式 费时又费力 但却十分值得 通过责任型授权 可将杠杆的支点向右移动 提高杠杆的作用 这种授权类型要求双方就以下五个方面形成清晰坦诚共识并作出承诺 。