我本人的工作服务的是企业家，每天跟各种各样的企业家打交道。我们产品的使命也是“弘扬企业家精神”，那么到底什么是企业家精神？什么又是企业家精神的核心精髓？我摘取了两位大师说的话，再说说我自己的看法。
德鲁克在《创新与企业家精神》这本书中， 不仅界定了企业家的定义与创新精神，也阐释了创新的来源及其应用的领域。德鲁克界定了创新如何转化为行动及结果的三个观点。
第一，创新是实践的创新。他在书中告诉人们：“创新是有目的性的，是一门学科。”
德鲁克认为：创新是企业家特有的工具。他们凭借创新，将变化看作是开创另一个企业或服务的机遇。创新可以成为一门学科，供人学习和实践。企业家必须有目的地寻找创新来源，寻找预示成功创新机会的变化和征兆。另外，他们还应该了解成功创新的原理，并加以应用。
第二，企业家精神是创新实践的精神。德鲁克从现存企业、公共服务机构以及新企业三个方面讨论企业家管理。这三类企业刚好涵盖了目前我们能够理解的所有组织机构的特性。
第三，企业家战略是创新市场的战略。如何成功将一项创新引入市场是企业家战略的核心。
德鲁克告诫我们：创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于它能否赢得市场。不具有创新市场的能力就会被远远抛在后面，这是人们的共识。但是问题的关键不在于是否理解， 而是在别人已经开始运用全新商业理念的时候， 我们却处于被动状态。因此，要判断一个企业是否具有创新能力，需要了解其用什么方式进入市场
从熊彼特说企业家精神要从“创新”说起。熊彼特明确指出了“创新”的五种情况：
第一，采用一种新的产品——也就是消费者还不熟悉的产品——或一种产品的一种新的特性。
第二，采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过经验检定的方法，这种新的方法并不需要建立在科学上新的发现的基础之上，并且也可以存在于商业上处理一种产品的新的方式之中。
第三，开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。
第四，掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源，也不问这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。
第五，实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位（例如通过“托拉斯化”），或打破一种垄断地位。
熊彼得把“新组合”的实现称之为“企业”，那么以实现这种“新组合”为职业的人们便是“企业家”。因此，企业家的核心职能不是经营或管理，而是看其是否能够执行这种“新组合”。这个核心职能又把真正的企业家活动与其他活动区别开来。每个企业家只有当其实际上实现了某种“新组合”时才是一个名副其实的企业家。这就使得“充当一个企业家并不是一种职业，一般说也不是一种持久的状况，所以企业家并不形成一个从专门意义上讲的社会阶级。
两位大师谈起企业家精神，都是从“创新”开始谈起，毫无疑问创新是企业家精神的核心精髓。从无到有，从有到新，从新到优，这一切的动力都在创新，而创新的主角就是我们的企业家。正如熊彼特所说，一个人他创新的那一瞬间，无论他是谁，他都是企业家；如果一个创始人，他处于守业状态，及时他是创始人，那么未必是企业家。
除了创新之外，企业家精神还包括哪些呢？笔者观察上千企业家，那么具有企业家精神的人他们都有以下特质：
第一，创新。这个我不在此赘述；
第二，自驱力，我们发现企业家，尤其是一代企业家，他们都具有强烈的自驱力，强烈的使命感，这种使命感驱使着他不停的努力奋斗。
第三，独特的战略眼光 这种战略眼光能看到常人看不到的东西，就是我们说的机会，看到的机会多。
第四，冒险精神 看到的机会多，并且甘愿付出努力和成本，以小博大，自然就能获得高收益。
第五，责任感 我们经常说商业是最大的慈善，为什么，一个企业家最大的责任就是把企业经营好，一方面是满足社会功能需要，另一方面是创造利润，提供就业机会，惠及身边更大范围内的人民。这就是他们承担的责任。我们会发现很多企业家具有很浓的家国情怀，这种家国情怀支撑他们走的更远更久。
在最近两年来，每个月带着全国各种优秀的企业家去参访龙头企业，并且听那些更加优秀的企业家分享他们的创业故事，听他们的商业智慧，犹如站在巨人之肩看世界。
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