如何当个管理者

因为工作勤勉，就算能力一般，也还是得到领导的信任，成为一个小管理者。成为管理者后，原本也是满怀激情，想要作出一番成绩出来。但是经验不足，没能发挥管理者的职责。

作为管理者，需要抓住领导的做事风格。

领导是一个管理比较严格的人，凡事都要向他请示，经他同意才能去做。虽然压力大大减小，但是就像绑住了手脚一样，简单的事情反而越来越繁琐了。

我以为领导喜欢做选择题，只要把各种方案摆出优缺点供领导参考就好，可是领导却喜欢做判断题和简答题。只要摆出一个最优方案，他会先判断方案是否可行，可行的就进一步修改。

除了对领导负责，还要对下属进行管理。

一开始我像以前一样，事必躬亲，不敢懈怠，原以为可以和下属打成一片，但是他们变得清闲了，就会觉得理所应当，最后可能会演变成你叫都叫不动他们。

作为管理者，首先要在线路上做好顶层设计，把握关键时点和环节。其次是对任务进行分解，分工合作，责任到人。最后在执行中，对出现的问题不断地修正！

作为管理者，需要要摆正自己的位置，哪些是该做的，哪些是不该做的，这样才能做一个合格的管理者。