昨日与同频朋友小聚，聊起天来轻松愉悦，想表达的意思，只需要一个词或者一个比喻，马上心领神会。
一个下午都在不停的说，但是不会累。她说，我们好像每次见面都在不停的说，我说，那是因为平时没有遇到能明白我们说什么的人。
项目管理中，沟通很重要。这个沟通不是技巧、不是情绪管理，而是语言标准化。
中文翻译成英文，我们会不断的确定是不是这个意思，对方也会不断询问是不是他理解的意思，几个回合下来，双方都清楚是不是已经表达清楚。
中文翻译中文，很多人会问：这还要翻译吗？浪费时间。所以国内的美食节目中，出现的经常是：少许盐、几片姜、一点点生抽等等，无法量化的描述。美国的饮食杂志是会标清楚：3克盐、两茶匙糖等等，这种精确到小数点的数据。
导致的结果就是，美国的快餐都是一个标准味道，而中国的小餐馆则完全取决于掌勺人的技艺。
几年前在大理吃饭，对于我来说，味道实在是太重，点菜时一再强调，一半盐一半油，可是端上桌的菜依然味重。我让老板直接放一碗水煮一下，老板惊讶：这还有什么吃的，一点味都没有了。
我们每个人的固有标准不一样，所以对结果的预期也不一样。厨师一定怕调料减半没味道，所以不自觉的少减点，我因为没有调料都可以吃，所以需求表达也不精确。
在一个项目中，这样的问题经常发生，因为每个人对每个阶段的描述都没有共同的标准，所以鸡同鸭讲，牛头不对马嘴，最后情绪崩溃，无法合作。
昨天朋友说，很多事情和别人说，说了半天，对方理解不了，我说我也有这样的情况发生，所以到最后不愿意说，不愿意交流。
后来得出结论，因为思维模式不同，大家不在同一个维度看问题，所以无法理解交流。
要打破这个僵局，就要想办法打通维度通道，相互连接。
这个问题，有点难。
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