今天我们敏捷团队玩一个撕纸的游戏，规则是，看谁能把一张A4纸撕成一个圈，越大越好，方法有很多，团队成员玩的不亦乐乎，游戏结束，重点来了，主持人让每个人写一些心得，你觉得A4纸代表什么，撕纸代表什么，从活动中总结出什么感想？
大家充分发挥想象，写了很多，有人写寻找最优解，有的写先要弄清楚问题再动手，有的写需要打破常规，我旁边的开发妹子一直在感叹，怎么都这么能说呢。
其中一条写的，A4纸代表团队，圈代表团队价值，圈越大，团队价值越大，撕纸代表团队职责拆分，撕的越细，职责拆分越细，可发挥价值越大，要注意每一处连接，连接断了，团队价值实现不了，连接是上下游的沟通，这一条被项目经理和很多人同时评价为，写的真好，还发了小礼物，一问，原来是规划人员写的，然后他们下意识的说了一句，怪不得！
然后这件事就过去了，但是作为写了这条心得的规划人员，我心里却久久不能平静，反思了一下
第一，自己随便写写，没想到获得这么一致的好评，还是很开心的，比较有成就感
第二，大家认为规划人员能写这种抽象的话很正常。
这是固定思维，不是成长型思维，殊不知，我转岗半年来，其实对规划这份工作也有点不自信，但是通过不断的学习，思考，实践，还是成长了很多，所以说不管你是开发还是测试，都可以成为规划，不要把自己限定在一个标签里，不要骄傲，也不要自卑，做一个成长型思维的人，继续努力吧！最后晒一下我得到的小礼物
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