产品的思考
什么是好产品:在特定的场景(时间、地点)下,能解决指定用户的问题,满足用户的心理真正的预期。
-功能细节部分
什么样的流程体验是好的:功能是面向场景设计的,某个功能针对某几类需求样本,也就是流程是深入在功能设置之中的,与之相反的是堆叠功能;需求样本-功能设计-预期结果(数据预期及用户预期)的流是完整的
什么样的页面交互是规范的:don't make me think(别让我思考),符合用户预期,遵循行业规则制定者,如 material design 和 iOS Human Interface Guidelines;当然,我们也可成为行业的制定者
-业务流程部分
什么样的功能分级协作是好的:我们对功能优先级的定义体现在布局和结构中;相关功能的连接在流程上得以体现和支撑;
什么样用户行为理解才算做的好:有多维度的用户画像定义;用户画像在系统中数据化呈现,即听力小白有效用户今天在考满分的平均数据行为显示;
-产品战略部分
产品战略基于以下3点规划
(1)我们要到哪里去?——主要关注的是增长和利润之类的基本目标
(2)我们如何到那儿?——营销/产品战略的核心。
(3)我们将要做些什么?——实施核心战略所形成的特定方案或者技术
目前我还处于行业的入门期,不去想产品战略,太飘了
-优秀的产品经理
除产品经理基本的素质外,懂行业、精业务及深度思考的能力是产品人所必须具备的,最终能做出正确的决策,是产品经理的重要价值
反思:
反思自己做的b端自动化测试平台,一直沉迷于新需求的研发,而忽略了最基本的产品验收,导致往往连基本的闭环都无法满足,还怎样去添加新的需求呢。像对于飞机这种前所未有的产品而言,能做出来,而且飞起来,是最为重要的事情。能飞起来,控制住,再安全落下来,这就是一个完整的产品闭环。和这一个闭环相比,其余的一切都是细枝末节。没有锦绣,你又去哪里添花呢?
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