产品的思考
什么是好产品：在特定的场景（时间、地点）下，能解决指定用户的问题，满足用户的心理真正的预期。
-功能细节部分
什么样的流程体验是好的：功能是面向场景设计的，某个功能针对某几类需求样本，也就是流程是深入在功能设置之中的，与之相反的是堆叠功能；需求样本-功能设计-预期结果（数据预期及用户预期）的流是完整的
什么样的页面交互是规范的：don't make me think（别让我思考），符合用户预期，遵循行业规则制定者，如 material design 和 iOS Human Interface Guidelines；当然，我们也可成为行业的制定者
-业务流程部分
什么样的功能分级协作是好的：我们对功能优先级的定义体现在布局和结构中；相关功能的连接在流程上得以体现和支撑；
什么样用户行为理解才算做的好：有多维度的用户画像定义；用户画像在系统中数据化呈现，即听力小白有效用户今天在考满分的平均数据行为显示；
-产品战略部分
产品战略基于以下3点规划
（1）我们要到哪里去？——主要关注的是增长和利润之类的基本目标
（2）我们如何到那儿？——营销/产品战略的核心。
（3）我们将要做些什么？——实施核心战略所形成的特定方案或者技术
目前我还处于行业的入门期，不去想产品战略，太飘了
-优秀的产品经理
除产品经理基本的素质外，懂行业、精业务及深度思考的能力是产品人所必须具备的，最终能做出正确的决策，是产品经理的重要价值
反思：
反思自己做的b端自动化测试平台，一直沉迷于新需求的研发，而忽略了最基本的产品验收，导致往往连基本的闭环都无法满足，还怎样去添加新的需求呢。像对于飞机这种前所未有的产品而言，能做出来，而且飞起来，是最为重要的事情。能飞起来，控制住，再安全落下来，这就是一个完整的产品闭环。和这一个闭环相比，其余的一切都是细枝末节。没有锦绣，你又去哪里添花呢？
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