在各位领导眼里，我就是不会讲话，做事效率慢，毫无思考能力，甚至不清楚如何去做工程师的人，我又该如何去总结我自己呢，也许就是这样吧，那我那些小心翼翼，那些争论到面红耳赤的细节又算什么呢？
我有话说。
人常说，专业的事情应该交给专业的人去干，为什么在划分工作职责的时候总说要清楚自己的定位，作为量测工程师，要以量测异常分析作为工作的重点，可到了日常工作又因为某些不属于的工作范畴的工作而愤怒质问，凡事需要证据，我倒没有专注于抓人问题，只讲一件小事，LIMS系统搭建过程存在很多问题，大多是因为补东墙西墙也会出问题的原因，纵然是厂商也很难说明白，有一次2500 SPCLIMS系统上传了，SPC Chart没抓到，问厂商，厂商很快帮助解决了，我问故障原因，厂商说小问题，软件原因，已经好了，不用管了，我自然有其它很多更重要的事去忙，就结了这件事，日会上问SPC有没有问题，我原原本本报告了此事，问为什么不连环问到底呢，为什么不揪这些细节呢，不是厂商没告诉我问题根本原因，是你就没想着问到底呐，想来工作效率低也是有原因的，大的工作可能就那两三件，可大事化小，就有无数个细节需要我去揪，当牵扯到沟通，就需要与那些人打破砂锅问到底，问一句两句还不成，每每想到会在大会上被质问为什么不揪细节，要问呐，要问到什么程度呢，问到对方再也答不出来，这还不行，得让他承认他不知道，他尽力了，他们团队无能为力了才罢休，我是恐惧的，也怪我太敏感，于是我就问呐，问，时间一久，好多事情都解决个半拉子，然后又被质疑，为什么不早早把结论拿出来，非要最后一刻拿出来，为什么办事效率这么慢，工程师就是这么做的是吧？此时，我也在思考，工程师到底应该怎么做，到底是应该所涉及皆刨根问底，不到宇宙的真相不罢休还是学会主次分明，精于专业。人无完人，我承认我有缺点，但我想再能干的人也无法将以上两点皆顾吧，更何况才刚学着如何成为一名合格工程师的我。我也想过，算了吧，被质疑任被质疑，做好本分工作就行了，但我也要面子啊，凡事都皆顾吧，那注定凡事都不能速战速决，然后又迎来更大的质疑，工程师到底怎么做的？
我也想问，工程师到底应该怎么做，谁能告诉我答案。
我承认我很难被驯服，人都是高等动物，是很难被驯服的，除非真的实现100%PUA，但每个人都是独立的个体，拥有各自的特性，即便是双胞胎也一样。
我的说话方式是有问题，我从不否认，但也不可否认我在以我的方式让工作高效开展，难道非要让我放弃自我嘛？至于每次都大声质问会不会说话嘛？要不就阴阳怪气嘛？我也很奇怪，同样的事情对话情景到别人那里就风平浪静。
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