一、愿景和关键要务：
（一）愿景可以帮助一个公司走的更好，统一大家认识。
一个公司只有有了愿景，才会有取舍。
统一愿景的方法：
1.你为什么在这家公司工作
2.你如何告诉你的孙子也在这家公司工作了30年的原因，在公司有什么独特之处？
3.十年以后，你希望这个公司是怎样的，在公司取得了怎样的成
4.这家公司的特色在哪？假如说没有这家公司，这个世界会有什么变化？
让公司的高管都回答以上四个问题，来统一确定公司的愿景。
麦肯锡的愿景是世界上做得最好的，照着他的模板，把以上四个问题的答案统一起来，确定公司的愿景。
（二）、确定关键要务：
一般3到5项，不要太多。
承诺给时间和资源，写成小卡片，放在钱包里，经常要拿出来看一看，不断的向团队宣扬，直到员工都很期待你说这个话，并且在背后不断的模仿你。这时候你才能看到公司的改变，而不是在原地踏步。
二、学会管理时间：
时间管理的不好，是因为我们很多人被重要紧急的事情绑架了，事情要想办法在重要不紧急时完成
学会拒绝。只要不是关键要务，都要学会授权和放下。
把每天要完成的事情清晰的写在纸上。并且尽最大的努力完成它。
三、评估和指导
不要用考评来替代指导
定指标是考评。
管理者的责任是帮助员工达成他的指标。
管理者用考评替代指导是因为管理者也有逃避艰难谈话的心态。
我来这是帮你的而不是靠考评你的。
管理者要善于给自己去找定期指导的对象，抽着时间精细化的去指导下属，帮助他进步。每个管理者还要去找一位自己的教练。
领导者要给员工给予反馈，同时自己也要得到别人对他的反馈。
四、培养接班人
管理者是通过别人来完成工作的。若管理者什么事情都是亲力亲为，那他就是一个执行者。
1.公司的阵容图：审视手下的人能否成长起来成为接班，并且不断进步。
管理者应该更多的时间集中在人上，而非在事上，在人上投入的精力，应该是在事上投入精力的四倍。
2.定期的召开接班会议。只有培养更多的接班人，事业才能不断的进步。培养的接班人才可以提拔更多的人。管理者首先要成为培养人的典范。
授权：syz这这几件事情由你决定，我完全不需要参与；而abc这几件事情请你一定要来问我。其他事情你可以来问我，在你认为的确有必要的时候。
培养接班人，才能让更多的人受到赏识。
五、把脉团队做出调整
如履薄冰是件好事，公司的CEO需要如履薄冰。
我们离倒闭只有几个月的时间。
成立一个特别小组，特别小组由各个部门的接班人来做。
课题：如果我们公司现在从零开始做的话，你们打算怎么做？
领导者就是那个不断发动改变的人。
什么情况需要解决？士气下滑，离职率高。传言多。管理者道德败坏。分销商有抱怨。
管理者要做那个对公司最挑剔的人。
六、成为公司的典范。
一个管理者必须对自己要求足够严格，员工才会信任你。管理者的工作状态决定了整个公司的工作氛围。只要你成为一个公司的领导，那么你就立即成为公司的一个大猩猩。
员工在哪些行为会对管理者特别敏感？
第一是管理者在面对压力时的表现。痛苦、沮丧、逃离、抱怨是管理者要避免呈现给员工的形象。一个管理者的管理魅力，时常就是在面对压力的时候展现的。
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